Привет 🫂
В продолжение темы проведения performance review как механизма пересмотра зарплаты.
Хочу поделиться с вами идеей, близкой к той, что описана в этом посте, но не базирующейся на самооценке. Идея от команды Stratoplan.
Сама идея: Руководитель на постоянной основе записывает “+” и “-” факты, связанные с конкретным человеком. Например, похвалил заказчик. В момент, когда необходимо провести пересмотр зарплаты, руководитель, с учетом этих данных, а так же результатов опроса 360, выписывает ключевые достижения, сильные стороны и слабые стороны сотрудника, при этом разделяется мнение и факты. Далее, руководитель составляет список всех членов команды, и, используя оценку вклада каждого члена команды, методом пузырька сортирует от бОльшего к меньшему вкладу. Далее, возле каждого имени прописывается его зарплата. Таким образом определяется не только необходимость повышения зарплаты, но и размер её изменения. Схематично идея представлена на рисунке.
23.12.2024
