Сейчас будем про боль в первом абзаце
Вчера всё работало. Заявки шли, сделки закрывались, команда горела. А сегодня — будто кто-то выключил рубильник.
❌ Рост встал.
❌ Цифры не растут.
❌ Старые методы не работают.
Вы перепробовали всё: скидки, таргет, нового маркетолога. Ноль.
Знакомо? Это плато. Это не плохо и не хорошо - это факт.
И вот тут большинство совершает роковую ошибку — начинает пилить то, что уже не пилится, или просто ждать. Но есть инструмент, который включает мотор, когда всё остальное уже не работает. И это системный PR.
И это не про «купить статью в глянец». Это про репутацию, которая тащит там, где реклама бессильна.
Вот 3 антикризисных шага, чтобы пробить барьер:
🌟Сделайте PR-рентген:Перестаньте гадать на кофейной гуще. Изучите, о чём сейчас пишут в отраслевых СМИ, блогах и каналах. Какие боли у клиентов? Где конкуренты споткнулись? Это готовая карта — куда двигаться.
🌟Выйдите из тени — станьте экспертом. Сейчас, когда всё встало, — лучший момент говорить. Не про «у нас скидка», а про: — реальные проблемы клиентов — свои ошибки и как вы их чинили — кейсы «с изнанки».
СМИ и аудитория обожают честность. Доверие рождается в кризис.
🌟Превратите контент в фундамент. Одним постом не отмазаться. Собранный материал — в рассылки, в соцсети, в личные статусы топов. Вы не просто продаете. Вы доказываете: даже в зависшем рынке есть тот, кому можно верить.
Бизнес-плато — это не конец. Это сигнал: пора менять инструмент. Пока конкуренты в панике сливают бюджеты, вы строите репутацию. А она, в отличие от рекламного кабинета, не выключается на ночь.
коммент удалён
коммент удалён
· 05.04
Это самое простое. Ух, сколько у меня было проектов, где менять надо было не маркетологов, а мозги собственникам...
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 08.04
Плюсую неистово
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 17.04
Полностью согласен. Обидно только, что собственник может сколько угодно утверждать что готов к изменениям. Но реально при этом он может быть не готов совсем. И, хуже того, даже не осознавать этого.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 18.04
В этом и зарыта собака. Очень сложно признать, что проблема в себе :) а собственник - такой же человек, как все мы. И его эго мешает ему двигаться. Как-то увидела пост у одной собственницы бизнеса о прблемы с делегированием. Она писала о том, что не все можно делегировать. На мой вопрос - что нельзя? - она ответила, что, например, стратегию. И мы сразу натыкаемся на то самое эго: почему нельзя? Потому что ты, как собственник, считаешь, что лучше знаешь? Откуда? Почему ты думаешь, что ты знаешь лучше, чем тот, который сделал 50+ успешных стратегий? Делегировпть можно всё. Но нужно понимать - кому. И еа самом деле выясняется, что прлблема не в делегировании, а в неумении работать с коллективом. А признать это - значит признать свою несостоятельность. А это уже проблема :) вот и выяснили :))
Это немного не по теме поста, но в целом по теме - когда со стороны видно больше :)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён