В нашей жизни всё больше внимания уделяется психологическому состоянию, мы работаем с установками, ценностями, эмоциями. В корпоративной среде это тоже важно.

Но если вы сталкиваетесь с токсичным руководителем, никакие внутренние проработки не компенсируют ежедневное давление.

Руководитель во многом формирует атмосферу в команде. И если стиль управления строится на эмоциях, контроле или обесценивании это неизбежно отражается на сотрудниках.

Это мой личный опыт, не претендую на универсальную истину, но именно эти моменты помогают мне понять, стоит ли идти в компанию.

Подготовка к собеседованию

Перед встречей важно собрать базовую информацию:

— ценности и миссия компании — проекты и подходы (если информация доступна) — отзывы сотрудников (лучше смотреть разные источники)

Это не даст полной картины, но поможет сформировать первое впечатление.

Собеседование с HR

Обратите внимание на поведение HR. Если в разговоре появляются:

— додумывание за кандидата — некорректные или давящие вопросы — попытки провести «стресс-интервью»

Этл уже может быть сигналом о внутренней культуре.

Собеседование с руководителем

Здесь важно быть особенно внимательным. Обратите внимание на:

— тон общения — отношение к сотрудникам — готовность слушать

Если чувствуется жёсткая иерархия в формате «я руководитель — вы должны», Это может говорить о стиле управления.

Какие вопросы стоит задать

Чтобы понять реальную картину, можно задать: — По каким критериям оценивается работа сотрудника? — Как вы действуете, если сотрудник выгорает? — Как в команде относятся к ошибкам? — Как ставятся и приоритизируются задачи?

* Обратите внимание на ответы: Если они размытые, противоречивые или звучат как «ошибок быть не должно» и «всё нужно делать одновременно», то это уже повод задуматься.

Если вы чувствуете: — обесценивание вашего опыта — отсутствие интереса к вам как к специалисту — напряжение в диалоге ❗️лучше не игнорировать эти ощущения.

Встреча с командой

Если есть возможность пообщаться с командой - это большой плюс.

В здоровой среде обычно есть: — интерес к новому человеку — открытость — нормальная коммуникация

Холодность и безразличие могут говорить о внутреннем состоянии команды.

После собеседования

Задайте себе несколько вопросов: — Как я себя чувствовала после встречи? — Было ли ощущение энергии или, наоборот, усталости? — Хочу ли я работать с этими людьми? Интуиция здесь часто не подводит.

Эти советы могут показаться простыми, но они помогают увидеть среду, в которую вы приходите.

#hr #собеседование #токсичноерабочееокружение