У меня с коллегой образовался диспут по переписке на тему токсичных. Разверну его тут. Тезис коллеги: менеджер обязан делать свою работу — организовывать людей. Он должен работать с тем, что есть/«других писателей у меня для Вас нэт»© Что думаю я:

1. Культура ест стратегию на завтрак. Культуру формируют сотрудники и главное в корп.культуре — что тут недопустимо делать, кого компания отторгает. Ну и остальные подстраиваются. Анекдот на тему - тут.

2. Я знаю 2 типа организаций - в обычных компаниях руководитель подбирает состав сам, в госконторах (Корпорациях) работают те-кого-нельзя-уволить (дочка ИванИваныча и прочие полезные люди). У меня знакомый попал из бизнеса в подобное и моментально взвыл: высокая должность есть, а полномочий менять кадры и влиять на поведение заметного числа из них - нет.

3. Если в обычной компании есть человек с неприемлемым поведением, то от такого нужно избавляться. А если такой попался в госконторе - придется «работать с тем, что есть». Хотя лучше изолировать (ну или бежать, если это начальник. На лекарствах потом разоришься).

А из-за чего человек себя ведет неприятно - мне не столь важно. Наука знает деструкторы =«устойчивые сочетания личностных особенностей, яркие проявления которых могут приводить к снижению личной эффективности».  Бывают дисфункциональные черты  = "личностные особенности, связанные с нарушениями адаптации, дезадаптивными стратегиями совладания со стрессом или предрасполагают к развитию психических расстройств». Еще есть темная триада = "маккиавелизм, нарциссизм и психопатия». Ну и тп, в зависимости от школ психологии. Токсичность наука не признает, это набор из разных категорий — манипуляции из маккиавелизма, пассивная агрессия — деадаптация к стрессу/воспитания в запрете эмоций, перекладывание ответственности — защитный механизм из-за чрезмерной опеки в детстве и тп

Но я на практике не заморачиваюсь с этим, как не переживаю об атрибуции цветов по семействам в зависимости от формы тычинок. С теми, кто вредит нужной мне корп.культуре: по формуле учить-лечить-мочить. Объяснить, несколько раз одернуть и потом уволить. С полным соблюдением ТК, разумеется.

(А что хороший человек - не профессия (ну разве что для одного Интегратора по Адизесу) - я полностью согласен. Благостная корп.культура без контроля метрик = смерть конторы под фанфары и гимны)

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки