Я не буду называть их предпринимателями.

Моя супруга очень мягко и деликатно умудряется ещё общаться с такими фаундерами, взаимодействует и помогает им. Наблюдаю что ей эта благотворительность и мышиная возня с ними уже поднадоедает, после нескольких случаев, антикейсов, когда ИПэшники тупят, очкуют ссыкуны, заднюю сдают, думая, что в крысу лучше сделают сами, съэкономят.

Я вообще не могу, аж бесят) В моей аутентичной картинке мира ИПэшники до 500 млн оборота, до 100 человек в штате. Это самозанятые понторезы и расчётным счётом.

Не злюсь. Просто называю вещи своими именами.

Они топчутся на одном месте 3, 5, 7 лет. Выручка та же. Команда та же. Головная боль та же. Проблемы те же. Нытьё то же. Только тачку поменяли, визитки перепечатали и "нельзяграмм" обновился.

И знаете что они говорят когда я это вижу? Рынок сложный, Сотрудники не те, Конкуренты демпингуют, Ты не понимаешь нашу специфику.

Понимаю. Насквозь. Я прекрасно понимаю где проблема, она в голове владельца.

Масштаб начинается не с найма, не с CRM и автоворонок, не с нового маркетолога. Не начинается с очередного курса по делегированию. Он начинается с чиптюнинга пердящей головы фаундера, с момента когда он честно смотрит на себя и видит: я узкое место своего бизнеса. Жёско, да? Честно же. Когда тебе говорят правду, а не то что ты хочешь услышать.

Но вот в чём штука. Большинство на этом месте обижаются и уходят. Потому что эго не пускает. Потому что «я сам всё знаю». Потому что «у меня особенный бизнес». Потому что «ты не понимаешь нашу специфику». Поэтому остаются самозанятыми с красивым логотипом и рассказывают на конференциях, нетворкингах про «путь предпринимателя».

Те кто остаются, принимают, меняются, растут. А некоторым, просто хорошо сидеть в своей зоне комфорта, и тихо пускать "шептунов"

Разница между первыми и вторыми не в деньгах и не в рынке. В голове. Всё.