Привет 🫂 Не так давно я выкладывала пост со списком записей Stratoplan и написала, что, в целом, неплохой материал. В целом- да, но… пришло время написать почему он не “отличный”.

На эту тему будет 2 поста сегодня, оба они будут относиться к видео о работе с командами. Сразу хочу сказать, что ничего совсем некорректного в видео нет, ребята говорят правильные слова, но если принять их за некую базу в своей работе, то можно будет столкнуться с неприятной ситуацией разрыва между вашим пониманием происходящего и реальности. Такой разрыв может привести к принятию неверных решений, выбору неверного паттерна поведения.

Итак, замечание первое. 1️⃣ В парадигме Stratoplan, группа становится командой когда у группы появляется: - Лидер; - Общая цель; - Роли; - Правила. И это утверждение не совсем верно…

Зайду издалека. Выделяются различные типы социальных групп, здесь я буду писать о малых социальных группах, которые определяются через следующий набор характеристик: - немногочисленность; - члены группы объединены общей социальной деятельностью; - члены группы находятся в непосредственном личном общении, что является основой для возникновения эмоциональных отношений, групповых норм и групповых процессов.

Относительно немногочисленности есть мнение, что число членов должно ограничиваться 7+- 2 человека. Но, на самом деле, групповая динамика и свойства сохраняются и для групп до 40 человек. Могут ли 40 человек стать командой - вопрос открытый. Бытует мнение, что нет, но, опять же, с точки зрения социальной психологии все свойства такой группы аналогичны свойствам меньшей группы, а, значит, потенциально, и группа в 40 человек может стать командой. 😐

Далее, члены группы должны быть объединены общей деятельностью. В рамках организации необходимость общей деятельности возникает из каких-либо потребностей, а, значит, цель для группы задаётся изначально либо извне, либо возникает у кого-либо, кто создает группу для достижения этой цели. Без единой цели не будет и объединения общей деятельностью. Таким образом, наличие цели - не критерий команды, а необходимое условие, предпосылка для создания малой группы.

В части ролей - они так же предопределяются заранее, исходя из потребностей и наличия ресурсов. На проект, или в любую другую группу, направленную на реализацию целей компании, не берутся люди просто так, они берутся под задачи. При этом, одним из условий завершения этапа “нормирование” является четкое понимание своих ролей каждым участником группы. И именно на том этапе набор людей становится группой… а не командой. Таким образом, наличие ролей тоже является предпосылкой к созданию группы, а не свойством команды.

То есть, 2 из 4-х перечисленных Stratoplan’ом факторов команды (общая цель, роли), по-сути, являются не факторами команды, а предпосылками для создания группы.

Теперь поговорим о наличии лидера. Дело в том, что лидерство само по себе является феноменом группы. Для самогО формирования группы, необходим лидер, как опора и ориентир для группы на первом этапе. При этом, к концу этапа  “брожения” или “конфликтной стадии”, в группе формируется сравнительно четкая иерархия группового лидерства. Стоит отметить, что прохождение этапа “брожения” не делает из группы команду, она даже не является полноценной группой на этом этапе. То есть, лидер, опять же, не свойство команды, а проявляется на самых ранних этапах развития группы.

Правила… Правила в группе появляются до того, как группа становится командой, и наличие правил является необходимым условием преодоления группой этапа “брожения” или “конфликтной стадии”, далее эти правила изменяются/заменяются, появляются новые правила. Получаем, что наличие правил тоже не является критерием команды.

Общий вывод: даже при наличии лидера, общей цели, ролей и правил, группа может оставаться группой и не являться командой. При этом, группа не состоится даже как группа при отсутствии лидера, цели существования и ролей.

Другой вопрос о характере лидерства, о понимании цели группой и сфокусированности на её достижении, о понимании границ ролей каждого члена.

To be continued.

29.01.2025