Продолжение предыдущего поста
Второй комментарий к видео Stratoplan. 2️⃣ В видео упоминается 5 пороков команды П. Ленсиони. И это вполне уместно. Но есть одно “но”: если сопоставить то, о чем говорит Ленсиони с теми 4-мя факторами, которые упоминались в прошлом посте, то можно заметить, что речь идет про разное, и эти факторы не состыковываются ни с теорией Такмана, которая так же упоминается в видео, ни с теорией Ленсиони. И, если, как я написала, указанные факторы не говорят о наличии команды, то Ленсиони как раз выделяет те характеристики, которые определяют команду. О пороках и техниках, помогающим продвинуть команду, я писала ранее.
Так чем же характеризуется команда?
1) групповая сплоченность, которая проявляется в: - развитых эмоциональных контактах внутри группы; - совпадении у членов группы основной системы ценностей, связанных с процессом совместной деятельности. Здесь важны не только ценности группы, но и ценности самой деятельности; - все члены группы разделяют общие цели групповой деятельности. При этом, есть формула, по которой можно посчитать первый фактор; тесты для определения уровня второго фактора. Наличие и уровень третьего фактора можно определить через индивидуальные интервью. 2) принятие групповых решений. При этом, не обязательно, что все решения всегда принимаются всеми членами команды. Об уровнях делегирования и о способах принятия решений я писала ранее. 3) психологическая безопасность. Обеспечивается засчет атмосферы в группе (теплота, дружеский характер, доверие, уважение и тд). Проявляется в том, что люди гордятся тем, что являются частью группы.
Отмечу, что подобное понимание команды и её характеристик соответствует и определению этапа “деятельность” (“реrforming”), который является зарождением команды, согласно теории групповой динамики, а так же, для того, чтобы группа приобрела указанные характеристики, необходимо решить все 5 “пороков” команды, описанных Ленсиони. В итоге мы получаем согласованность в материале 😉
29.01.2025
