Продолжение предыдущего поста.
2️⃣ Конкурентное (состязательное) целеполагание, которое происходит от взаимного сравнения, от борьбы интересов. Этот уровень целеполагания соответствует целенаправленности. Примером здесь могут быть такие цели, как “стать лучше по параметру А, чем команда Б” или, на уровне бизнеса “привлечь Х клиентов, которые сейчас пользуются услугами конкурентов”, “предоставлять услуги более высокого качества, чем Х”. Цель команды здесь может быть: “получить лучшую обратную связь от заказчика, чем команда А, которая является сейчас примером для других команд внутри компании”
Можно, конечно, поспорить, что цель любой организации - заработать денег. Да, заработок денег как результат успешного достижения цели уровня целенаправленности, с большой вероятностью, конечно, возрастет. При этом если все дело лишь в деньгах, в их желании… Предлагаю представить, что вам платят те же деньги, что и сейчас, но не за работу, а за то, что вы 8 часов просто смотрите на пустой рабочий стол. Насколько вас хватит? 😊 кто-то может, конечно, сказать “да это же работа мечты”, но… эксперименты показывают обратное - это очень, оказывается, сложно, ничего не делать. Хорошо, дело не только, видимо, в деньгах, а в том, чтобы еще что-то делать… Второй мысленный эксперимент: вы занимаетесь никому не нужной работой, например, перекладываете листы бумаги из одной стопки в другую, когда стопка закачивается, вы начинаете заново - из образовавшейся стопки образуете новую. Ну как? Классно было бы иметь такую работу и зарабатывать ваши деньги? 😊 Смею предположить, что не очень классно… И, получается, что не только в зарабатывании денег дело, и не в том, чтобы делать “что-то”, а еще в чем-то… И про это “что-то” очень хорошо сказал С. Архипенков: «Разработчик состоит из четырех компонентов: тело, сердце, разум и душа. 1. Телу необходимы деньги и безопасность. 2. Сердцу — любовь и признание. 3. Разуму — развитие и самосовершенствование. 4. Душе — самореализация».
И вот этот уровень целенаправленности может дать то, что необходимо и сердцу, и душе, и разуму, в зависимости от силы потребностей и амбиций. Бизнесом тоже владеют люди, и многим из них не чужды те же желания, что и разработчикам. И да, это приносит деньги, как правило 😊
Последний, третий источник целей: 3️⃣ Ценностное целеполагание, исходящее от миссии, от идеалов, идеологем, от VISION. Заключается в способности порождать новые цели, идеи для достижения, изменять условия. Этот уровень целеполагания соответствует целеустремленности. Не все доходят до этого уровня, так как для этого необходим определенный уровень зрелости, культуры как команды, так и организации. Но зато именно тут и есть самореализация 😊 Я полагаю, что именно благодаря таким целям свершается прогресс, появляются автомобили, телевизоры, смартфоны и много другое. Цель команды здесь может быть: “опробовать и внедрить на всю компанию подход …, приводящий к …”
P.S. Про уровни телеономии, целенаправленности и целеполагания будет пост чуть позже, они характеризуются не только источниками целей, но и подходами к управлению и ценностями группы. 😉
17.02.2025
