Привет 🫂
“Кайдзен начинает с проблемы, или, точнее, с признания, что она существует. Там, где её нет, отсутствует потенциал для совершенствования. В бизнесе проблема – это все, что причиняет неудобства тем, кто находится ниже в цепочке бизнес-процессов, будь то человек, выполняющий следующую операцию, или конечный потребитель”. (с) Масааки Имаи
На прошлой неделе у меня было первое собеседование с декабря месяца 🥳 Правда, не совсем на ту позицию, которую хотелось бы. Но, чем черт не шутит, как говорится.
И вот что я бы хотела с вами обсудить… 🗣⁉️💭 В компании есть понимание, что инженеры в запарах, еле успевают делать то, что от них хочет владелец продукта, техдолг копится, инкременты в спринтах не делаются. Проблема со стороны руководства: люди не развиваются, не хотят ходить на встречи и тд. В общем, тут всё как обычно. А так же, руководство хочет, чтобы люди ускорились в выпуске продукта. НО без техдолга, с хорошим качеством и еще и развивались на постоянной основе. Вопрос: с чего бы начали? Я ответила, что начала бы с беседы со всеми заинтересованными и инженерами, если и не со всеми, то с выборкой, с целью выяснения проблем, рисков и болей. Дальше смотрела бы на процессы, провела бы аудит и тд… И начала с решения проблем. На что мне сказали, что подход “от проблемы” неверен…
И вот сижу я и думаю… А какой же тогда верный?.. При каком подходе “загнанные” переработками люди начнут развиваться и ускоряться в работе, с учетом, что проблемы будут игнорироваться?
И мне стало интересно, может, я не права в своем убеждении, что сначала надо исходить из проблем, решить основные, а потом уже пропагандировать рост, развитие, проактивность. И, как правило, решение проблем уже приводит к ускорению, но без перегрузок. Что думаете вы? Как бы вы ответили на вопрос руководства?💬
18.02.2025
