Привет 🫂
Второй кейс с собеседования 😊
🗣⁉️💭 Есть стрим из 40 человек, 4 команды, единый бэклог. Есть планирования спринта, спринты 1-недельные. Идёт активный найм в стрим. При найме нового человека первая часть планирования спринта используется для знакомства всех с новичком(-ами), на планировании, как я поняла, сидит весь стрим, поэтому, знакомство занимает от 1 до 1,5 часов. И вот один условный разработчик говорит, что он придет позже на час-полтора на планирование, так как дел не впроворот, и ему не до "посиделок". Вопрос: как бы вы поступили в данном случае?
Я предложила, во-первых, на планировании проводить планирование, а не знакомство. Во-вторых, знакомить человека с его командой после дейли в день выхода нового члена команды. То есть, сказать, что вышел новый человек и представить его вначале дейли, а рассказы о себе оставить на "после дейли", таким образом, самые занятые смогут выслушать новичка, рассказать о себе и уйти. При этом не вижу смысла проводить знакомство на 40 человек "ртом" в принципе. Тут я предложила использовать чат, в котором человек может представиться и там же могут представиться те, с кем ему придется чаще всего коммуницировать вне команды. На это была реакция в виде отрицательного мотания головой и вопрос: "а как же тогда организовать горизонтальное взаимодействие?". И, в общем-то, это был риторический вопрос, судя по-всему, так как ответить мне на него не дали.
Что ж... Изложу свои мысли тут. Во-первых, горизонтальное взаимодействие не значит, что надо тратить часы на знакомство тех людей, которые не работают непосредственно в команде. Во-вторых, горизонтальное взаимодействие можно спокойно обеспечить засчет выделения роли а-ля "делегат" в каждой команде - один вариант. В-третьих, есть такие события, как SoS (Scrum of Scrum), люди туда могут выбираться командами на неделю, например. Там и перезнакомятся. В-четвертых, человеку в первую очередь нужно знать не всех 40 человек, а свою команду и тех, с кем ему придется в первое время чаще всего коммуницировать - это вполне решает чат. Когда человек вольется в компанию, у него не будет проблем найти того, кто ему нужен, так как основные контакты у него уже есть. В-пятых, никто не отменял вики, в которую имеет смысл добавлять полезную информацию. В-шестых, есть вариант организации практических сообществ для обмена опытом/знаниями. В-седьмых, если организовывать горизонтальное взаимодействие "каждый с каждым", то время на коммуникации будет неоправданно высоким. И именно из-за такого подхода будет снижаться эффективность. Ну и в-восьмых, в голове крутится вопрос: ладно 40 человек, допустим, но компания растет. Людей станет 140-240-340... и все так же будут знакомить каждого с каждым?..
Интересно было бы услышать что вы думаете, как бы вы ответили на вопрос на собеседовании? Ну или как бы вы поступили в данном случае, окажись вы в ситуации, описанной интервьюером?💬
20.02.2025
