💬Последние 10 лет я сопровождаю малый бизнес как операционный директор. За это время наблюдала более десятка компаний и вижу устойчивую закономерность.

✅Из 100% только 5% смогли частично автоматизировать процессы, перейти на измеримую эффективность и повысить скорость работы. ❌0% масштабировались. Ни одна не превратилась из малого бизнеса в системный средний. ❌Большая часть остались в том же болоте, а некоторые ушли ниже стартовой точки.

Я продолжаю следить за компаниями, из которых уходила, знаю, что происходит внутри, амбиции те же, но результат прежний.

Почему так происходит? Многие предприниматели искренне верят, что системное развитие, это просто «еще один стартап» или «больше продаж». Но новый уровень это другое мышление, другие инструменты и, главное, другие процессы. Ведь если собственник уверен, что знает лучше всех, зачем ему директора, которых он нанимает?

В 2025 году в России было 6,76 млн субъектов МСП. Из них около 2,3 тыс. компаний перешли из категории малого бизнеса в средний , это примерно 0,034%. Это не потому, что бизнес слабый. И даже не потому, что ТОП менеджеры плохие. Я видела достаточно сильных ребят пытающихся спасти чужой бизнес ценой своего здоровья и нерв. Мое мнение, это потому, что системность и масштаб требуют другой архитектуры управления и мышления. И пока я затрудняюсь ответить, как это правильно и понятно доносить до предпринимателей. Все мои попытки провальны. Каюсь 😁

Хочу услышать ваше мнение, почему малый бизнес так редко выходит «в рост»? Что мешает предпринимателям сделать переход в системность? Буду признательна, если поделитесь в комментариях.