Привет 🫂

Продолжение темы “гадания по рабочей доске” 😊 Кто пропустил начало, рекомендую прочитать, так как в этом посте описана ситуация, исходя из которой строятся положения ниже. Контекст там, если проще сказать.🙃

А я продолжу. Сегодня пункт 2 “управляемость”.

Как сказал Масааки Имаи, Эксперты по качеству любят говорить: невозможно управлять тем, что нельзя измерить. Однако, важнее помнить: невозможно управлять тем, чего ты не понимаешь. И, чуть ли ни первое, что необходимо понимать для управления любым проектом, помимо его цели, это - объем выполненных, запланированных работ и решаются ли текущие проблемы, нет ли чего-то, что блокирует прогресс.

Как было написано ранее, скорее всего, нет никого, кто бы видел/понимал общий прогресс и блокирующие проблемы. А если этот “кто-то” есть, то на понимание происходящего, с вероятностью 90%, ежедневно тратится львиная доля ресурсов, как временных, так и энергетических (понять, разобраться), его лично и членов рабочей группы. Это занятие изо дня в день приводит к двум последствиям: 1. усталость от ежедневных занятий по разбирательству текущей ситуации, что потенциально приводит к исключению этой активности вообще; 2. отсутствие сил/времени на управление проектом, то есть стратегически, включая управление рисками, качеством, отношениями с заказчиком, развитием команды и процессов и тд.

И получается, что понимание успешности проекта становится не основанным на фактах и данных, а чем-то близким к гаданию на кофейной гуще или хрустальном шаре.

Итог: проект никем и никак не управляется, как бы это ни было больно и/или обидно слышать.

Но… мы только начали 😉

19.05.2025

#рабочаядоска #мультизадачность #многозадачнадоске #завалнадоске