Почему HR до сих пор считают «расходом»? Потому что вы не считаете ROI
Многие HR-директора честно признаются:👉 я не знаю, сколько денег приносит моя работа.
Есть активности: ▪️обучение, ▪️адаптация, ▪️наставничество, ▪️программы удержания.
Но нет главного: 👉 связи с деньгами.
В итоге: HR делает → бизнес платит → результат непонятен.
📊 Как считать ROI HR Формула очень простая: ROI = (Эффект − Затраты) /Затраты × 100%
Где эффект — это то, что можно посчитать в деньгах: ▫️снижение текучки, ▫️рост выработки, ▫️ускорение адаптации, ▫️сокращение брака.
🔥 Пример из практики Что сделали: внедрили программу наставничества.
Затраты: ▪️обучение наставников, ▪️их мотивация (доплата), ▪️время руководителей.
👉 500 000 ₽ Результат: снизили текучку среди новичков на 30%.
Сохранили 10 сотрудников, которые без программы могли уйти.
Стоимость замены одного сотрудника (по вашему же расчёту) — от 300 000 ₽. Берём 300 000 ₽ — консервативно.
👉 Экономия = 10 × 300 000 = 3 000 000 ₽
ROI = (3 000 000 − 500 000) / 500 000 × 100% = 500%
Каждый вложенный рубль принёс 5 рублей экономии.
💣 Но проблема в другом
Большинство компаний: ▪️не считает эффект, ▪️ не связывает HR с деньгами, ▪️ принимает решения «на ощущениях».
👉 Поэтому HR остаётся «расходом». В кризис такие отделы сокращают в первую очередь . 🎯 Вывод Пока вы не считаете ROI — вы не управляете HR.
Вы просто «тратите бюджет». А когда придёт финансист с вопросом «что мы получили за ваши деньги?» — вам будет нечем крыть.
Начните с малого:
📍выберите одну программу (адаптация, наставничество), 📍посчитайте затраты, 📍оцените эффект в деньгах, 📍покажите цифры бизнесу.
Вопрос: Вы можете показать, сколько денег приносит ваша HR-функция? 👇
