Какая основная проблема может быть на проекте?
Не выполняется KPI или недоволен клиент. Обычно одно является катализатором второго.
Но если посмотреть глубже, причины часто упираются в нехватку времени на проекте. Мы либо недооценили объём работ, либо переоценили результат.
В итоге получается ситуация: времени нужно тратить больше, но проект при этом может не окупаться. И возникает вопрос — как уделять проекту адекватное количество времени и при этом вытягивать его?
В этот момент имеет смысл посмотреть на процессы: сколько времени занимают регулярные задачи и где есть перекосы. И уже отсюда решать, что можно оптимизировать.
Но с чего начать, когда задач много?
Логичнее всего определить, какой проект сейчас самый проблемный и наименее окупаемый. Как правило, именно в нём и находятся основные точки роста.
Те процессы, которые в нём «горят» сильнее всего, и становятся первыми кандидатами на оптимизацию.
Таблица выше как раз помогает это увидеть: — где теряется время, — где не сходится экономика и — куда в первую очередь стоит смотреть, чтобы улучшить процессы, результаты и в итоге увеличить LTV.
🐀 Мой канал в MAX. 🐩 Мое сообщество VK 📉 Мой курс по DataLens для Tg Ads 📊 Мой курс по DataLens для Яндекс Директ 💻 Мой курс по Adveronix
