Как не утонуть в потоке срочных потребностей Компания перешла в госсобственность, и закупки теперь проходят по 223-ФЗ. КАК БЫЛО РАНЬШЕ? Потребность возникла — позвонили поставщику — договорились — отправили заявку в бухгалтерию. Через пару дней всё на месте. Скорость. Минимум документов. Все счастливы. ПОЧЕМУ ЭТО БОЛЬШЕ НЕ РАБОТАЕТ? Теперь мы госкомпания. На нас — 223-ФЗ, план закупок, ЕИС, реестры. Если потребности нет в утвержденном плане — мы физически не можем начать закупку. Система не даст сформировать извещение. Внести изменение в план — 3–10 рабочих дней. И это только чтобы добавить позицию. До самой закупки еще далеко. А если при этом вы еще и «уже договорились» с поставщиком, а он, скажем, не в реестре российского ПО — всё, стоп. Закупка невозможна в принципе. КАК НЕ УТОНУТЬ. РЕШЕНИЕ № 1 — ПЕРЕСТАТЬ ТУШИТЬ ПОЖАРЫ В ОДИНОЧКУ Например, регулярно проводить категорийные сессии с инициаторами и внутренними заказчиками. Мы встречаемся по категории. Задаём простые вопросы: · Какие проекты стартуют в ближайшее время? · Какое оборудование или ПО понадобится? · Что можно объединить в один лот, чтобы получить скидку? Вы не обязаны знать всё с точностью до копейки. Достаточно прогноза — это уже позволяет заложить позиции в план, проработать рынок, найти потенциальных поставщиков/подрядчиков и сделать закупочный процесс более упорядоченным. — #госзакупки #223фз #закупки #снабжение #управлениезакупками #категорийныйменеджмент #импортозамещение #работасбюджетом #procurement #государственныйсектор