Мой менти Дарья прожила замечательный кейс «мне нужен ассистент». Который закончился тем, что она получила по башке прекрасно справляется без него)))

Мои аргументы (рандомно, как вспоминал):

- Говорил, говорю и буду говорить, что еще один человек в команде - прежде всего - лишний геморрой.

- Ассистент - почти всегда про эго, а не про эффективность.

- Руководитель не так уж и занят, чтобы не найти время купить себе билет, поставить встречу в календарь или накидать мемо по встрече. А уж с иишками это становится совсем тьфу.

- Инфоцыгане, экзекьютив/гештальт/психологи и тд, у которых по два три ассистента, вызывают у меня смех, а не уважение.

- Прежде чем брать ассиста для какой-то работы, ПОПРОБУЙ САМ. Может там ничего сложного и трудозатратного. Заодно и экспертизу получишь (а кто будет ассистента учить, ты думал? Да да. Его еще и учить надо))).

- Любое делегирование собственной экспертизы - это всегда потеря в эффективности + всегда прирост в затратах. Ага: МЕДЛЕННЕЕ И ДОРОЖЕ. Подумай!

- Нет никого страшнее, чем ассистент-инфантил. Изыди….

- Ну и панч в конце. Все, кто выстраивает друг с другом партнерства. Просто забудьте фразу (и смысл): «Я попрошу ассистента с тобой связаться, чтобы…». Выстраивать партнерство после таких «делегирований» никому не захочется. Да и не получится.

* Заметки на полях. Как по мне - нет ничего более не эффективного и смешного, чем когда у двух не очень занятых начальников два их ассистента договариваются о встрече своих начальников.