А КАК ВЫ СТАЛИ РУКОВОДИТЕЛЕМ?

Наверняка истории есть разные. Но вот типичный кейс: вы были отличным специалистом, хорошо справлялись со своей работой, и когда встал вопрос «а кто возглавит этот отдел», начальство вспомнило именно вас.

Что было дальше? Сами знаете: ➖Эйфория от нового статуса ➖Желание свернуть горы и доказать всем, что они в вас не ошиблись ➖Ужас от объёма задач ➖Непонимание, за что хвататься ➖Попытки быть твёрдым, но со всеми дружить ➖Завал на работе, уверенность, что ещё чуть-чуть и всё наладится ➖Понимание, что ничего не наладится 🔥Тушение пожаров 🔥Тушение пожаров 🔥Тушение пожаров

Этот путь прошло абсолютное большинство руководителей, он закономерный… и частенько приводит к истощению и выгоранию. Я знаю, о чём говорю, я там была. И истощалась, и выгорала – но тянула.

Что можно сделать по-другому? ✅ Заранее готовить кадровый резерв, развивать у потенциальных руководителей нужные компетенции, чтобы в момент прихода к должности ✅ Иметь готовые регламенты по рутинным процессам, чтобы новый человек мог не наступать на одни и те же грабли (или хотя бы знал, где они лежат) ✅ Став руководителем, сразу пройти обучение, чтобы избежать типичных ошибок и выгорания ✅ Будучи опытным руководителем, периодически устраивать себе «левел-ап», чтобы не останавливаться в развитии, адаптироваться к изменениям, избегать профессионального застоя

Новый поток курса «Эффективный руководитель – 2026» стартует 17 мая. Программа и подробности здесь. Мария Цуркан 👌 Я Начальник. Журнал руководителя

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки