Больше о непосредственном начальнике.

... ещё можно спросить, какие компании считаются конкурентами на рынке.

Если речь про продажи - то стараюсь понять степень свободы в назначении цены за продукт.

Хотелось бы знать две вещи: 1. Насколько профессионален коллектив, где предстоит работать 2. Насколько значим и важен результат. К сожалению, часто приходится сталкиваться с ситуацией, где ни профессионализм, ни результат не имеют большого значения. Люди просто тупо пилят бюджет.

Зарплату будут платить? И через сколько сократят

Выясняю, кого ищут - какие боли решили решать. Спрашиваю, кто принимает решения и с кем придется взаимодействовать. Узнаю, какой круг обязанностей будет у меня. Иногда это выясняется спустя месяц и пять собесов - но лучше поздно, чем никогда, ахах

Как на самом деле принимаются решения ))

Надо ли на этой работе работать или можно только за деньгами приходить🤣 А если серьезно, то финансовое положение компании. Вдруг предыдущий работник оставил кучу незакрытых задач, у компании куча неустоек, а значит за выполненную тобой работу компания закрывает долги и ей придется где-то изыскивать деньги на твою зарплату.

Кто то уже писал в сетке, но вопрос НR или нанимающему гениальный: " Как мы будем решать внутренние разногласия, при конфликте интересов?" И смотреть, что они ответят 😁

Хотелось бы знать будет ли соблюдаться договор 🤝

1. Первый вопрос (задаю уже на звонке с агентом найма) - Почему именно моя кандидатура заинтересовала. Ингода выясняется, что резюме вообще не читали. Тут сразу мимо.

2. Организация процессов - сразу можно понять, что происходит на проекте. В IT всегда всё не по плану, но степень хаоса разная, как и способы его уменьшения. 2.1. Возраст руководителя (меньше 40 - повод не принимать предложение) и его предыстория. Если не он не технарь и не прошел сам весь путь - это повод воздержаться от соглашения.

3. Размер команды. 3.1. Количество "коучей" на инженера (приемлемый ответ - ни одного).

4. Предметная область. 5. Технологический стек. 6. Моя выгода (ЗП, ДМС и прочий соц.пакет).

Ох, если бы я знала заранее то, что узнала в итоге - вряд ли получила бы опыт, который получила. Так что, наверное, ничего) Уж как есть.

Как архитектор с 10+ лет опыта — три вещи, которые я теперь спрашиваю на каждом собеседовании:

1. Какой размер технического долга и есть ли бюджет на его погашение? Это сразу показывает, будешь ты строить или чинить.

2. Как принимаются архитектурные решения — есть ли ADR, RFC или «главный решает»? От этого зависит, будет ли у тебя влияние на продукт.

3. Как команда относится к AI-инструментам? В 2026 это маркер зрелости — если Claude Code или Copilot запрещены «из соображений безопасности», скорее всего процессы застряли в 2020.

Реальную занятость и отношение руководства к сотрудникам

компетенции непосредственного руководителя

Про задержки по зп и полностью организационную структуру компании

Реальную зону ответственности, а не то что на бумаге.

1. Потенциал лидера (собственник/ген.дир). 2. Насколько травмирован человек - редко, кто идет в бизнес из любви к миру, чтобы его улучшить. В основном травмы выталкивают доказывать кому-то или себе. О степени травмированности зависит все - смоежт ли масштабироваться, какой климат в команде будет, сможет ли выносить рядом равных...

ᅠ

Ничего, если доформулировать вопрос "..., что повлияло бы на ваше решение принять его на текущих условиях" (иначе смысла вопроса нет).