Наталья Колесникова, директор индустриального аутсорсинга в ANCOR поделится кейсами и экспертизой по наболевшему.

❗ Производственный, складской и торговый линейный персонал всегда в дефиците, и снижение текучести — это не только минус поиск и подбор, но и минус адаптация, обучение, ошибки и неуверенность новичка, низкая эффективность.

Дефицит линейного персонала — это не временный кризис, а «новая норма». Теперь ключевая задача — не просто закрыть вакансию, а спроектировать путь сотрудника, при котором он проходит точку невозврата (3-6 месяцев) и остается с работодателем на годы.

Расскажем - Как строим путь сотрудника в проектах по аутсорсингу? - Какие шаги в адаптации необходимо внедрить для снижения ранней текучести? - Как растить лояльность через малые формы заботы? - Почему обязательна тотальная прозрачность мотивации для массового персонала?