Когда мне поставили задачу собрать технический департамент с нуля, я думал, что главное — найти умных специалистов. Я ошибался Вот несколько ошибок при найме, которые дорого мне обошлись. №1. Я нанял человека с опытом в нефтегазовом секторе — в области, где мне самому не хватало экспертизы, — и решил, что этого будет достаточно. Как выяснилось, этот человек стал балластом: он не мог двигать проекты вперёд, а просто существовал внутри команды. №2. Я нанял человека только потому, что меня попросили. Это был самый настоящий пример того, как не надо делать. №3. Я нанял человека в спешке, чтобы закрыть вакансию. Горели дедлайны, клиенты ждали, давление росло. Я закрыл глаза на пару «мелочей» на собеседовании. Сказал себе: «Справимся. Обучим». Не справились. Это снова был просто балласт. Ничего не привнёс в команду, никакой хорошей работы не сделал. №4. Я не проверил культурную совместимость. Я забыл, что навыки можно натренировать, а отношение — нет. Технически сильный специалист может разрушить атмосферу быстрее, чем принести пользу. №5. Я поверил, что мотивацию можно изменить. Я пытался изменить настрой сотрудника — заинтересовать его зарплатой, достижениями, интересными проектами. Но если человек относится к работе спустя рукава, ты с этим ничего не сделаешь. Увольнение — это не провал сотрудника. Это провал процесса найма. И ответственность за него лежит на мне. 🎯

#найм #ошибкируководителя #лидерство #управлениекомандой #карьерныеошибки