Могу с гордостью утверждать, что у нас ИИ-ориентированная компания. Иногда даже чересчур.

Этого следовало ожидать, ведь все источники информации вокруг завалены темой ИИ. И если коллеги, записывающие встречи на Плод, меня уже не трогают, то неадекватные ожидания от заказчиков внедрения технологий все-таки напрягают. По двум причинам:

1. Человек не понимает, что представляет собой вся эта чехарда с искусственным интеллектом. Уровень его погружения в технологии слишком поверхностен, а значит язык, на котором мы сможем общаться будет довольно примитивным. Мне будет крайне сложно объяснить, почему так долго/почему не идеально (эти объяснения еще и слушать часто не хотят по причине #2).

2. На ИИ перекладывается любая ответственность: “ИИ же сделает”, “ИИ посчитает”, а если не считает и не делает - это вы долб… не додумались. Как-то забывается о том, что человек все еще не выключился из процесса. Все аргументы разбиваются о пункт #1.

Однако, ИИ - не волшебный горшочек.

В том числе об этом пишет Милана Сосина в своем блоге. Из-за того, что вокруг ИИ развернулся нешуточный хайп, теряется контакт с реальностью. Неясно, что действительно можно сделать, а что - лишь намек на реальное применение. Мы вошли в эпоху, когда на словах все - Львы Толстые, но по-настоящему получается далеко не у всех.

Чтобы отличить хайп от реального применения важно слушать и следить за теми экспертами, которым вы доверяете; у которых есть реальный опыт соприкосновения с технологиями и их внедрения. Почему?

Потому что у них есть реальные кейсы. Не вылизанная презентация, а правдивая история проб и ошибок.

Поэтому рекомендую подписаться на Милану Сосину, у неё за спиной 17 лет опыта управления в крупных бизнес-структурах. А сейчас она возглавляет блок цифровой трансформации (с акцентом на ИИ) бизнеса многопрофильной группы компаний, что позволяет ей оставаться на острие темы применения современных технологий в бизнесе.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки