Пришёл на завод, где на собеседовании рассказывали про «стабильность, порядок и высокие стандарты». Реальность: люди уходят по одному, но стабильно. В курилке слышишь недовольство — чуть ли не матом. Руководители? В основном сидят, держатся за кресла, изображают работу. А в личных беседах и сами признаются: задачи ставятся размыто, без понимания специфики. И я, кстати, за время работы общался со многими руководителями и главными инженерами. По опыту моей работы с руководителями, толковых среди них — процентов 10, не больше. Остальные просто ходят за зарплатой. Особый индикатор: одну и ту же ключевую должность ищут, ищут и никак не найдут. А отчёты — одни благостные картинки, ни слова о проблемах. Если бы я занялся разбором того, что реально творится — можно с ума сойти

И знаете, что самое забавное? Как только ты начинаешь говорить о реальных проблемах (отсутствие инструкций, зависимость от одного специалиста, аварии, которых можно было бы избежать при правильном системном подходе), тебя автоматически записывают в «негативщики». Хотя именно ты пытаешься эти проблемы решить — чек-листами, обучением, системным подходом. Но вместо этого — текучка, вечный поиск одних и тех же специалистов и красивые отчёты. Вопрос: кто на самом деле создаёт проблемы — тот, кто их видит и лечит, или тот, кто рисует радугу над болотом?

P.S. Я сегодня злой. Пока могу себе это позволить.