Знакомая ситуация: уволился человек, руководитель кричит «Срочно ищем замену!», а вы не уверены, что нужно нанимать именно одного и именно на эту роль. Иногда кажется, что нужна одна замена, а по факту из-за неправильного распределения задач приходится нанимать троих. А бывает наоборот: обязанности раздали команде — и всё работает, искать нового вообще не нужно. Как понять, что делать на самом деле?

Интуиция здесь часто подводит. Нужен холодный расчёт. Задайте себе 4 вопроса перед стартом поиска: 1. Что реально делал ушедший? Выпишите задачи и часы. Часто оказывается, что половина работы была «шумом», а другая половина — критична для бизнеса. 2. Кто рядом может подхватить? Проверьте загрузку смежных отделов. Если коллеги уже работают на 90% — добавлять им задачи опасно, это путь к выгоранию и ошибкам. 3. Насколько сложно передать эти задачи? Если нужна уникальная экспертиза или долгое обучение — просто «размазать» по команде не получится. 4. Что будет через 3 месяца? Может, объём работы уменьшится или процесс изменится? Тогда найм сейчас — это лишние расходы. Где брать данные для ответа? Это можно все высчитывать врнучную. Но это считать долго и субъективно. Моя платформа, которую я выпущу в ближайшее воемя, делает это за 15 минут: анализирует реальную загрузку отделов, считает риски и даёт рекомендацию — нанимать, оптимизировать или подождать. Не на основе «мне кажется», а на основе цифр.

#HR #ПодборПерсонала #УправлениеКомандой #БизнесПроцессы #ReqSense