Я всё чаще вижу одну пугающую тенденцию. Чуть ли не у каждого второго бизнес-блогера сейчас совет: «Срочно избавляйтесь от старых сотрудников», «Увольняйте тех, кто был с вами с самого начала», «Ключевые сотрудники — это тормоз, от них одни проблемы». И знаете, я смотрю на это и не понимаю. Когда ключевые сотрудники стали врагами? Это же именно те люди, которые компанию и держат. Которые сделали её такой, какая она есть. Которые вкладывались, перерабатывали, думали не «от сих до сих», а жили бизнесом. А теперь им говорят: «Ты уже не горишь, ты стабилен — а нам нужно расти, давай до свидания». Но давайте честно. Если вокруг будут только люди, которым всё равно, которые приходят с 9 до 18 и делают ровно то, что написано в инструкции, — откуда возьмутся прорывы? Где будет та самая искра? Кто будет видеть дальше, прыгать выше, делать больше, чем от него просят? Вы не можете знать свой бизнес во всех деталях. Вам всё равно нужны специалисты. А ключевой сотрудник — он не рождается на собеседовании. Он вырастает. Через проекты, через кризисы, через ваше доверие и его лояльность. И если его выкинуть в тот момент, когда он перестал казаться «удобным», — вы учите всю команду одному: стараться не надо, стабильность не в цене, а вчерашний герой — завтрашний мусор. И тогда рано или поздно вы останетесь с идеальными исполнителями, которым на всё наплевать. И вопрос: а что тогда будет с бизнесом? Я не говорю, что увольнять нельзя. Иногда нужно. Но не потому, что это модно. Не потому, что блогер сказал «чистить ряды». А потому что вы честно разобрались и поняли: человеку не подходит роль, он не растёт, вы расходитесь по ценностям. Но не за то, что он был с вами долго и верно. Пожалуйста, не ломайте команду ради хайпа. Цените тех, кто построил ваш дом. Если дом начал шататься — чините фундамент, а не выкидывайте строителей.