Компания, начинавшаяся с иксель табличек готовится стать привлекательной для инвесторов. И почти завершила переход к структуре АО «1С Групп», консолидировала активы, IPO ожидается уже осенью 2026 года Для инвесторов это ещё один технологический флагман, для экосистемы франчайзи и рынка труда начало трансформации, которая изменит привычную карту ролей и бизнес-моделей. Сейчас 1С 1 контролирующее лицо, 100 % владения у отца-основателя Доля рынка более 50% Около 130 юр.лиц На начало 2026 года в России насчитывается более 10 000 постоянных партнеров-франчайзи фирмы «1С» , с примерным соотношением внутри: «Технологические бутики» (5–10%): Малые команды с уникальной отраслевой экспертизой (например, только автоматизация элеваторов или сложных ювелирных производств). Они наиболее живучи, так как их знания трудно масштабировать конвейерным методом. «Сервисные сателлиты» (60–70%): Типичные малые франчайзи. Живут за счет ИТС и простых внедрений («Бухгалтерия», «ЗУП»). Это самая уязвимая группа, которую будут вытеснять облачные сервисы самого вендора. «Региональные лидеры» (20%): Компании, удерживающие локальный рынок за счет личных связей и физического присутствия.70% выручки от продажи лицензий и подписок Свои ии-продукты IPO почти гарантированно усилит три процесса: ужесточение требований к партнёрам и превращение франчайзинга в «элитный клуб» с высокими входными барьерами; автоматизацию продаж простых продуктов самим вендором и снижение маржи в массовом сегменте; больше подписок и лицензий, гарантирующих стабильный денежный поток и привлекательных для инвесторов. консолидацию: крупные франчайзи будут выкупать или «переваривать» мелких конкурентов, а сильные команды станут с трудом уходить в собственные продукты или мультивендорную интеграцию. Полный вариант здесь - https://dzen.ru/a/adJYCO_85n2Eqj8r