82% компаний, которые в этом году хотят повысить операционную эффективность, не достигнут своих целей
Причина №1 — в использовании устаревших методов для индивидуального развития сотрудников и управления эффективностью. Многие компании застревают на постановке KPI и годовом performance review. Хотя классические принципы давно перестали работать в современных условиях.
🗓️ 9 апреля в 11:00 проводим онлайн-встречу для HRD, руководителей и специалистов HR-направлений, которые хотят разобраться в теме.
На эфире расскажем: • Как перейти от фиксации KPI к контролируемому управлению эффективностью. • Как связать ИПР с KPI бизнеса и какие метрики выбрать. • Как добиться вовлеченности руководителей: без перегрузки и стресса. • Как автоматизировать процесс, не теряя гибкость. • Успешные кейсы работы с планами развития от компаний из разных отраслей.
Спикер: Анжелика Магси, методолог iMpact LMS. Регистрируйтесь сейчас, чтобы не пропустить →
🎁 Бонус для участников «25+ развивающих действий для составления ИПР».
· 12.04
Годовой performance review — арефакт эпохи медленных организаций: в подвижных средах цикл обратной связи должен быть не длиннее двух недель. Связь ИПР с бизнес-оценкой — то, что отделяет настоящее управление развитием от проформального заполнения шаблонов.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 13.04
Важно не путать итоговую комплексную оценку perf review (которая включает разные срезы информации) и промежуточную обратную связь (цель которой – изменение поведения сотрудника в моменте на основе результатов работы «здесь и сейчас»)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён