это именно то что я чувствовал на прошлом месте. kpi по фичам, спринты, дорожная карта на год — всё красиво в презентации. а реального вовлечения не было. в итоге понял что мне важнее технический рост и качество команды, чем миссия продукта. ушёл и не пожалел

Да, вы правы: "большие цели компании", как правило, это просто "большой доход для собственника" и ничего больше.

Рядового наемного сотрудника эта цель компании никак не греет. Если бизнес растет и масштабируется, то, как правило, просто растет - людей становится больше - команда, которая обеспечивает этот рост, а не личное благосостояние наемных работников.

IMHO, найти ОДНУ правильную мотивацию для всех невозможно, поэтому эти самые цели декомпозируют по уровням руководящей иерархии и, действительно, пытаются приблизить их максимально близко к ценностям каждой группы. Мне кажется, получается редко.