Отбалансировать между двумя этими направлениями

Поддержка сотрудников, командой работать

Баланс активности и конфликтности

Ответ в вопросе. Найти связь в этих задачах и получать заслуженные аплодисменты со всех сторон)))

Думаю что повышение эффективности бизнеса, но с помощью применения инструментов в узкой сфере- повышение адекватности и работоспособности сотрудников. А это индивидуально и часто связано с решением их личных психологических проблем.

Это обычно зависит от задач, которые выставляет ему руководство. Он может их объединять, если сотрудников немного, например. Либо два отдельных, один на людей, один на бизнес

Поддежка сотрудников должна влиять на првышение эффективности сотрудников. Ну, или хотябы, ято бы они созраняли свое ресурсное состояние. Тут нужно разбираться со словом поддежка. Корпоративный психолог, это как корпоративный коуч, он часть системы, его задача сохранить и приумножить. Часто сохранение выгодно компании здесь и сейчас. Но при этом страдает сам человек.

Приводить руководителей в адекватное состояние

Как корпоративный психолог может поднять эффективность бизнеса в коллективе в 100 и более человек? Психология, несмотря на специализации, работу свою может выполнять только при индивидуальном общении. Если на 1 сотрудника потратить 1 день минимум, уйдет 3-4 месяца в коллективе из 100 человек. При этом обстановка в коллективе постоянно меняется. А просто так "накачивать команду" - это не про психологию вовсе. Это уже групповые манипуляции бездумных тренеров. И потом - если из 100 сотрудников 40 морально выгорели, как определить причину? Диапазон широк - от переработок до банального климакса. А если у сотрудника развивается на негативном фоне патология и требуется уже психотерапевт (а в российских реалиях это уже становится нормой из-за пренебрежения со стороны работодателей)? Так и до психиатров договоримся

Если, это такой психолог, как персонаж сериала Миллиарды, Венди, то, как минимум, дарить улыбку, если встретишь ее у кофемашины 😊

Честно ни где не сталкивался с такой должностью, как " корпоративный психолог" 🙄 возможно в провинции это редкость)). На мой взгляд такой сотрудик должен налаживать и адаптировать коммуникацию между отделами друг от друга зависящими. И вообще регулировать внутренние разногласия при конфликте интересов, но мне кажется после всех разборок этот " "психолог" сбежит куда глаза глаза глядят 🤦‍♂️🤣

Утешать сотрудника после получения фидбека от начальства)

Делать «анонимные» опросы внутри компании и потом «работать с несогласными». Но этим обычно hr занимаются.

Поддержка и налаживание общения среди коллег, эффективность.

Зависит от ценностей владельца компании и психолога :).

Создавать и поддерживать благоприятную атмосферу для развития и роста

Работаю корпоративным психологом — являюсь мостом между сотрудниками и бизнесом. Ключевую задачу ставит собственник или HRD, в разных компаниях она своя. Кому-то важно, чтобы психолог консультировал и сотрудники разрешали свои личные вопросы, а кому-то важно, чтобы я фокусировалась на командной эффективности

В любом случае, основные ключевые задачи — найти баланс, работать с негативом в команде, адаптировать новичков и сплочение коллектива

Чтобы все не разбежались

Если психолог может повлиять на соотношение затраченных бизнесом ресурсов к результату на единицу этих ресурсов - то второе. Если нет - то первое.

Не видел в компаниях штатных психологов. Может, они нужны для профилактики сознания после жесткого корпоратива? 😂 Простите...