Азбука эффективности. Сила общей цели
Цель компании — это не сухой текст в папке или голове владельца. Это «известный предмет долговременных стремлений».
ОЧЕНЬ ВАЖНО! Чтобы группа была жизнеспособной, цель должна быть «в голове каждого сотрудника».
Когда вы просто «поддерживаете» цель основателя, вы — пассивный наблюдатель. Но когда вы принимаете ее как свою личную, возникает благословенный синергетический эффект.
БОЛЕЕ ТОГО: группа, идущая в одном направлении, способна смести любые преграды. Фактически, это сущность другого порядка, которая сильнее каждого отдельно взятого сотрудника внутри. Каким бы супер-специалистом он не был персонально.
Если же сотрудник не знает цели или не согласен с ней, он превращается в «ложного участника», который лишь потребляет ресурсы, не усиливая команду. Хотя, порой ОЧЕНЬ ХОРОШО замаскированного под "своего".
Эффективность компании — это сумма согласий КАЖДОГО сотрудника с общим курсом.
ВОПРОС НА ЗАСЫПКУ. Можете ли вы прямо сейчас сформулировать цель вашей компании своими словами?
А если Вы собственник бизнеса: сможет ли Ваш случайно выбранный сотрудник из команды сформулировать Цель 🎯 компании?
Понравился ответ? 😄
· 10.04
Вопрос на засыпку в точку. Из практики: в большинстве компаний сотрудники могут воспроизвести миссию из корпоративного сайта, но не могут объяснить, как их конкретная задача сегодня связана с этой целью. Это разрыв между трансляцией цели и её операционализацией. Цель по-настоящему «в голове каждого» только тогда, когда человек может провести прямую линию: «я делаю X → это влияет на Y → это двигает нас к Z». Без этой связки любое согласие формальное.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 10.04
Согласен. А основное тут, что этот разрыв идёт сверху-вниз: с уровня собственника.
И далеко не всегда такая цепочка X -> Y -> Z в принципе выстроена в компании: в голове собственника, прежде всего.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён