**Как мы выстроили оргструктуру, которая сняла 100% конфликтов и дала +80% к эффективности.
КЕЙС: Розничная торговая компания. Ключевые сотрудники перегружены задачами, выгорают, новые сотрудники не понимают что конкретно нужно делать и зачем, приходя изобретают "велосипед".
Руководство не понимает с кого конкретно спрашивать результат, в итоге виноваты все. Частые конфликты на почве "я говорил, нет не говорил". Сотрудники саботируют новые задачи, даже если это ключевая для компании.
Компания не просто теряла эффективность - она теряла людей, время и конкурентные преимущества.
РЕШЕНИЕ: Провели глубокий аудит всех процессов и зон ответственности. Разработали и внедрили организационную структуру с регламентами, ключевыми метриками должностей и отделов. Обучили средний менеджмент ставить и контролировать задачи. Внедрили корпоративный портал. Провели командообразование и тренинг по ценностям компании.
РЕЗУЛЬТАТ: Организационная структура полностью обслуживает все бизнес-процессы компании. Потерянных задач без ответственных с первого месяца - ноль. Производительность всех отделов и сотрудников компании в среднем выросла на 20 -80% за квартал.
Оргструктура стала живым инструментом. Она не просто висит на стене, а полностью обслуживает все бизнес-процессы компании, адаптируясь под них. Конфликты сменились диалогом. Четкие регламенты и KPI сняли вопросы для споров на ровном месте.
Узнали себя в этом кейсе, приглашаем вас на бесплатный экспресс - аудит, где подберем для вас индивидуальные решения.
Запись в сообщениях** @yadroconsulting О нас | Мы в ВК
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
· 10.04
Кейс интересный, но "+80% к эффективности" — это цифра, которая требует объяснения методики измерения. Если это субъективная оценка руководства — одно дело, если это конкретные метрики (скорость закрытия задач, количество ошибок, выручка на сотрудника) — совсем другой разговор. Самое ценное в вашем подходе — то, что оргструктура не была "нарисована и повешена на стену", а связана с реальными процессами. Именно это разделяет реальные трансформации и красивые слайды.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 16.04
Благодарим за ваш комментарий. Да, действительно важно отметить и пояснить методику измерения. В этом кейсе в компании есть метрика - достижение целей по компании и отделам. % достижения и перевыполнения в начале нашей работы был средний по компании 30-40%, в завершении по итогам последнего квартала 96%.
Отдельно по функциональным блокам показатели достижения целей показали рост минимальный 20, и максимальный 80%.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён