У нас сейчас в компании идет Performance Review и многие тимлиды приходят обосновывать свои решения. И часто прямо видно как руководители перекладывают свои хотели как решение болей подчиненных.

Почему это плохо? Классический перенос своих болей на других людей ни к чему не приводит, точнее приводит к тому, что подчиненные все равно не ощущают, что их слышат, тк решение им не откликается В итоге это никак не влияет на их мотивацию и им кажется что компания не может им дать то, что нужно.

Как решить? 1. Спросить напрямую строго через открытый вопрос – всегда работает 2. Регулярно проводить глубокие 1-1, чтобы знать их реальную мотивацию и ценности 3. Внедри в команду инструмент Total Motivation (расскажу про это как-нибудь попозже)

И самое главное это все потом интегрировать, иначе демотивнете человека еще сильнее.

PS ровно этот же подход работает и для любого человека в окружении. Так что не додумывай за других людей