Время переналадки оборудования это затраты. В случае, когда мы делаем переналадку станков они не выдают полезный продукт. Разумно желание скратить время переналадки. Револьверные станки в свое время было изобретение. Что же происходит на рынке труда информационной, а не промышленной экономики? Прежде всего почему важно отличать промышленное производство и производство смыслов, идей и упакованной информации? Во первых информация передается практически мгновенно. Если нет искажений, то потери будут минимальны. Новый "техуклад" это про способность сделать базисом информацию, а не материю. Возможно ли что базис это доверие, а не наличие купюр в чемодане? В некоторых случах купюры не накормят. А смысл может повести за собой. Очевидно что в информационной экономики люди производящие упаковку информации являются станками. Сколько бы у них не было гаджетов с ИИ или без творческое и новое рождается мужду ушами группы Условного КБ. Существуют разные предрасположенности и соотвествующее ему мастерство или кунг-фу или упайя. Что происходит, когда время переналадки увеличивается? Очевидно, что творческий работник не производит продукт и его семья беднеет. Более того, для не имеющих сбережений происходит выкапывание долговых ям под высокий процент. Что происходит, когда время смены работы растягивается на 4 и более месяцев? Если есть запасы на 4 месяца это одно, если нет - другое. Если у соискателя друзья в таком же положении то одно, если все при работе - другое. Что же происходит, когда такие переключения происходят не раз в 2-3 года, а раз в полгода? Кто больше страдает работодатель или соискатель? Что получает работодатель при сокращении? Если он подготовился к обнародования этого решния у него есть шанс удержать ценных работников и попрощаться не очень ценными. Если же запуск этого мероприятия покрыт мраком, то ценные увольняются первыми, а неценные держатся зубами за место поскольку им теперь меньше работать. А зарплата будет та же или возможно меньше, но это уже детали. Важно что работодатель, собирающийся развивать свою компанию хотя бы гипотетически, оказывается в гарантированном проигрыше. Вы видели плановое сокращение? Как обстоит дело в ИТ компаниях которые являются локомотивом технологий нового уклада? Например, компания делает ИИ модели на каком-то еще не полностью умршем сегменте. В статья бюджета есть железо, есть софт с лицензиями, есть операционные расходы (офис/бэкофис) договора с контрагентами и собственная продуктовая разработка которая обычно называется ФОТ. Задача: Допустим, что структура затрат у этой ИТ компании такая ФОТ - 40% Железо 30% офис 10% и остальное 10% Кого порезать уже становится не очевидно. Для этого нужно смотреть затраты по продуктам которые делает эта компания их маржинальность, ЖЦ и другие параметры. Но с высокой вероятностью отдачу от увольнения людей мы получим через полгода год. Поэтому это в принципе плохое решение. Есть, однако, другие статьи. Найти: Какие статьи затрат сократить, чтобы у компании было меньше затрат на 15%? Или сразу на 50% замахнемся? Очевидно, что сразу все сократить это значит просто закрыть компанию. Поэтому тут никто их акционеров может не получить будущего. Но может оно им и не вперлось? А в это время на яхте "Беда". А в это время на рынке оказываются 15% от уволенных допустим это 50 человек. И вот эти 50 кинули 100-200 резюме на 2-3 сайта и то же сделали другие и в итоге на вакансиию оказалось 1500-5000 конкурс. Другие горе работодатели думают что вот теперь то они отберут себе самых дешевых и самых работящих.

Резервный канал, куда влазит больше букв, картинки и есть возможность ставить теги на журнал и отдельные заметки. В ТГ пока доступа нет. Там мои позывные @moderneco @t6str @gtdqi @isyntez https://andrey-stepenko.livejournal.com/48153.html