Откуда берутся Кабанычи.
После чтения постов на данном ресурсе, складывается весьма своеобразный портрет типичного собственника бизнеса, либо топ-менеджера.
Как правило:
- это жлоб, нанявший толпу народа, чтобы платить им маленькую зарплату и посадить в режим вечных переработок;
- человек щедро сублимирующий свои комплексы на сотрудников, а-ля “я начальник - ты дурак”;
- человек, который плевать хотел на мнения всех экспертов мира - он ведёт свой бизнес/процессы внутри подразделения неправильно и ничего не хочет с этим делать.
Согласна - какая-то редиска, а не человек.
А теперь давайте по пунктам:
- вопрос номер раз: вас спрашивали в начале проекта о вашем времени на декомпозипованные задачи?
- вопрос номер два: сколько чистого времени у вас на это ушло (месяц по два часа в день или неделя по 12)?
- вопрос номер три: вы когда нибудь лично внедряли какой-нибудь бизнес-процесс?
- вопрос номер четыре: мудаком был каждый начальник с кем вы работали или большинство?
Теперь всё немного другими красками заиграло верно?
Так вот - в Кабанычи может залететь любой управленец, даже самый святой и человечный.
- когда в конце месяца спрашивает “А чем ты всё это время занимался?” Человек не может сдвинуть сроки по договору - любой сдвинутый срок, это штрафы и возможный суд;
- когда говорит “нет” на креативное предложение расширить штат/внедрить какую-то разрекламированную хрень/сдвинуть сроки договора (это ваше любимое😅), потому что это дополнительные затраты, а за затратами знаете что следует? Правильно, либо сокращения премий, либо оптимизация штата;
- когда долго отругавшись с Заказчиками/советом директоров, достаёт премию коллективу из своего кармана/премии, слышит “а чë так мало?”. Правильно, вы побежите в курилку рассказывать о жлобах, а человек долго будет сидеть и размышлять “хотел как лучше, а получилось как всегда”.
Поставьте мысленно себя на это место - это не про крутые зарплаты и прибыли, это про стресс и постоянное балансирование.
А личным опытом проверенно, что любите вы чаще как раз реальных мудаков - против того кого боятся как раз голос не поднимают. Истории на грани садо-мазо о “жёстких но справедливых”, я слышала чаще чем мне хотелось-бы.
· 07.04
управленец всегда находится между молотом рынка и наковальней сотрудников ;) "Находится" имеет два смысла)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 07.04
Иногда, я пытаюсь сообразить, в этом тройничке, к кому я повёрнута лицом, а к кому задницей😂 Пошловато, но примерно так и есть.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён