Многозадачность - крутой скилл или корпоративный самообман?
Вакансии пестрят: «ищем человека, умеющего работать в режиме многозадачности». Для меня это значит: «Мы не умеем управлять приоритетами и будем грузить тебя всем сразу».
Но давайте пройдемся по фактам, и возьмем их не из HR-презентаций, а из исследований ученых:
1️⃣ Многозадачность усиливает стресс и выгорание
Когда сотрудник постоянно разрывается между задачами, растёт уровень стресса и падает чувство благополучия. pmc.ncbi.nlm.nih Исследование: https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC12400963/
2️⃣ Кажется, что успеваешь больше, но объективно делаешь хуже
Качество и скорость работы снижаются, а ошибок становится больше, даже если человеку кажется, что он продуктивен. Ссылка
3️⃣ Состояние "потока" не уживается с постоянными переключениями
В дни, когда люди часто переключаются между задачами, они реже входят в состояние потока и ниже оценивают свою эффективность. Ссылка
4️⃣ Есть «зона умеренной многозадачности», дальше – провал
При небольшом количестве переключений можно лучше использовать простои, но после определённого порога производительность резко падает.
5️⃣ Частое переключение задач особенно вредно для мультискилловых
Когда сотрудников с широким профилем заставляют прыгать между задачами слишком часто, растёт когнитивная нагрузка и количество ошибок. Ссылка Вывод простой: если хотите более продуктивную команду- проектируйте работу так, чтобы люди могли делать одну важную вещь за раз, а не «пять задач параллельно». Ссылка
Хотите узнать об инструментах снижения многозадачности и радикального роста эффективности сотрудника? Ставьте 👍
