Привет, Сетка! 👋 Продолжаем серию постов по обновлению скрам (Scrum Guide Expansion Pack). Сегодня у нас 18-я часть, и она посвящена фундаменту, на котором держится любая успешная команда — Лидерству.

В новом дополнении концепция лидерства раскрывается через глубокую трансформацию ролей. Это не про приказы и директивы, а про создание условий для успеха команды.

⁠В общем-то, мы знаем, что Product Owner — это лидер, Scrum Master — это тоже лидер-слуга. В обновлении скрам даётся определение, что же такое лидерство?

Лидерство - это способность влиять на группу людей, направлять их и вдохновлять на достижение общей цели, избегая при этом демотивации.

По-простому, это способность влиять, направлять, вдохновлять для достижения целей без какой-то демотивации. Оно вдохновляет мысли, действия и энтузиазм, а также способствует формированию чётких стратегических направлений.

Лидерство — это динамичный социальный процесс, включающий ответственность, построение отношений и расширение прав и возможностей. Успешное лидерство приводит к совместному определению направления движения, эффективному распределению ресурсов, необходимых людей, а также к взаимной приверженности членов группы.

🏗 Три столпа лидерства в Скраме:

1. Лидерство Владельца Продукта (Product Owner): Это лидерство через Видение. Он ведет команду за собой, четко определяя «зачем» мы это делаем. Его задача — вдохновить команду Целью Продукта и максимизировать ценность каждого шага.

2. Лидерство Скрам-мастера (Scrum Master): Это лидерство-служение (Servant Leadership). Он лидер процесса. Его задача — убирать препятствия с пути команды, обучать принципам Agile и создавать среду, где каждый может проявить свои лучшие качества.

3. Лидерство Разработчиков (Developers): Это лидерство через Профессионализм. В Скраме нет иерархии внутри команды, поэтому каждый разработчик — лидер в своей области ответственности. Они берут на себя лидерство в принятии технических решений и обеспечении качества.

⁠Ну, читаешь, как будто всё хорошее против всего плохого. Но на самом деле оно так и есть. Лидер — это тот, кто в первую очередь своим примером показывает, как использовать ценности Scrum. Ценности, конечно же, не заработают, если лидер их не разделяет.

Одно дело говорить про ценности, а другое дело — эти ценности практиковать и показывать пример людям, как эти ценности работают. Вот это, наверное, самое главное. Если такой лидер с культивированными у себя ценностями показывает пример другим, то я думаю, что у такой команды будет всё хорошо.

💡 Главный секрет: самоорганизация — это распределенная ответственность. Когда каждый член команды осознает свою роль лидера в конкретный момент времени, команда становится по-настоящему самоорганизованной и способной решать сложнейшие задачи.

⁠Лидеры направляют, а не занимаются микроменеджментом, обеспечивая Scrum-командам понимание и видение целей, автономию для исполнения, ответственность и ответственность за результат. При необходимости вмешательства они решительно вмешиваются, сохраняя за Scrum-командой контроль над своими обязанностями.

Резюме 📝

Лидерство в Скраме — это не про должность, а про поведение. Это умение брать ответственность, вдохновлять других и создавать ценность. В Expansion Pack подчеркивается, что профессиональная команда — это союз лидеров, которые двигаются к единой цели, поддерживая и дополняя друг друга.

❓ А как распределено лидерство в вашей команде? Вы чувствуете себя лидером в своей зоне ответственности или ждете распоряжений «сверху»? Давайте обсудим в комментариях! 👇

📢 Если вам необходимы консультации по развитию лидерских качеств в Agile-командах и внедрению Scrum, свяжитесь со мной, отправив личное сообщение.

#порхунконсалтинг #скрам #лидерство #аджайл #команднаяработа #управлениеперсоналом #скрамгайдэкспеншнпак #скраммастер #развитиебизнеса #эффективность