Как я выбираю компании: не по табличкам, а по людям
Привет 🔥
Есть у вас компания мечты? Куда хотите попасть? А почему туда?
Знаете, многие составляют списки критериев: зарплата, соцпакет, близость к метро, ДМС со стоматологией. А я нет. У меня один главный критерий - люди.
Не поверите, но я сейчас активно слежу за: · Ламодой - спасибо Михаил Трякин Смотрю, как он пишет, как отвечает на острые вопросы, как держит удар. И понимаю: там можно работать. Потому что за компанию не стыдно, когда её лицо - живой, открытый, спокойный человек. · Т-Банком - Игорь Гаврильченко Он не просто «руководитель». Он - голос. Честный, иногда жёсткий, но без фальши. Такие люди создают культуру, где не надо врать. А это дорогого стоит. · Сеткой - конечно, куда без неё. Кажется, я скоро подпишусь на всех. Здесь люди не боятся быть настоящими. Это тоже компания. Со своими правилами, своим климатом, своими героями. · Aviasales - Янис Дзенис Его откровенность, его «я тоже ошибаюсь», его спокойная уверенность. Это подкупает. Когда лидер не прячется за корпоративными формулировками, а говорит как человек - хочется быть рядом.
Есть еще парочка, но не все же карты раскрывать😄
Почему это работает? Потому что люди не врут. Вернее, врут реже, чем таблички с KPI и соцпакетами.
По одному интервью, по одной открытой дискуссии я могу понять: · Как здесь относятся к ошибкам · Можно ли спорить с начальством · Что здесь ценят на самом деле · Выгорю я здесь или буду расти
И знаете, что я заметила? У всех этих компаний есть общее. Их лидеры: · Не боятся быть уязвимыми. Говорят о провалах, сомнениях, сложных решениях. · Отвечают прямо. Даже если ответ не нравится. · Горят делом. Не имитируют, а реально живут проектом. · Уважают аудиторию. Не «вы для нас пешки», а «мы вместе строим что-то важное».
Я хочу работать там, где люди - такие. Даже если зарплата чуть ниже, а офис дальше. Потому что с такими людьми не выгораешь. С ними - растёшь.
А вы тоже присматриваетесь к компаниям через людей? Кто ваш «лидер-ориентир»? 👇
· 4 ч
Звучит романтично и правильно. Но есть нюанс: харизматичный лидер может быть "лицом", а внутри процессы могут быть хаотичными. Как ты проверяешь, что за открытостью топ-менеджера стоит реальная система, а не просто личный бренд?
ответить
коммент удалён
· 1 ч
Это надо обсуждать. Также как в институте все знали, как принимает новый препод. Надо спрашивать у коллег. Но скакать по постам которые для этоого не предназначено. Про гигасклад могу рассказать. Супер биай и айти и издевательство над гастробайтерами с 1000 пиков в смену. Слоники должны побегать. И на извнстном Фреоне был изнутри. Отдел обучения - коекакеры. Ноль рацпредложений на досках. Это про общую архитектуру управления. И какие ценности поддерживать.
ответить
ответ удалён