-Из Вас бы мог стать хороший руководитель. - А по-твоему все должны быть руководителями? - Нет, ну не все должны, но все хотят.

Узнали диалог? Любимый фильм “Москва слезам не верит”.

На самом деле, конечно, не все хотят быть руководителями. И это абсолютно  нормально!

У многих людей экспертная мотивация: им важно развиваться вглубь/вширь своей профессии, а не вверх по карьерной лестнице.

И если для кого-то кайф делать простые бухгалтерские проводки и обеспечивать тем самым идеальную корректность отчётности - это абсолютно нормально.

0% осуждения, 100% принятия и понимания таким специалистам.

Когда клиенты приходят ко мне на консультации или профориентацию, я всегда смотрю: человек про что?

- про управление и вертикальный рост - или про экспертную карьеру

Это критически важно, потому что стратегии развития в этих случаях разные.

Давайте допустим ситуацию:

Вы давно в профессии, всё знаете, всё умеете, но стало скучно. В руководители не хочется. Хочется остаться экспертом, но сделать работу более интересной.

Что можно сделать?

👉 посмотреть в сторону смежных функций и ролей, это даст:

- новые задачи - расширение экспертизы - ощущение развития без смены профессиональной сферы

Примеры таких переходов:

- маркетолог-аналитик ➡ продуктовый маркетинг - HR (допустим, подбор) ➡ обучение и развитие - бухгалтер ➡ финансовый аналитик - брокер жилой недвижимости ➡ коммерческая недвижимость или инвестиции

Логика такова, что вы не обнуляетесь, а расширяете/ меняете зону.

Что дальше?

Со временем у вас формируется широкая экспертиза.

И здесь возможен следующий уровень 👉 развитие личного бренда:

- статьи, посты, выступления - участие в профессиональных сообществах - повышение узнаваемости вашего имени

Это напрямую влияет на: - вашу стоимость на рынке - интересные предложения - уровень задач

И по факту становится **альтернативой управленческой карьере.

Куда можно двигаться потом?** Консалтинг, свои проекты, портфельная карьера (про это уже рассказывала раньше).

Какие есть риски:

📍 без опыта в новом функционале сложнее менять компанию ➡ нужно будет искать роли с частичным пересечением задач (я когда-то делала именно такой переход) 📍 на старте может быть ощущение «я снова новичок» 📍 возможен временный откат по доходу или статусу 📍  важно суметь увидеть и продать свой переносимый / универсальный опыт

Резюмирую:

Не обязательно идти в руководители, чтобы расти или менять что-то в карьере.

Можно развиваться вширь, собирать сильную экспертизу и строить карьеру через экспертность, а не через уровень должности.

Как вам такой сценарий? Если посмотреть на вашу сферу, куда бы вы могли “расшириться”?