Как два друга создали Яндекс и изменили облик российского интернета Сегодня в рубрике «Разбор бизнеса» — история Яндекса, экосистемы с капитализацией в триллион рублей.

Её основали два человека. Аркадий Волож — предприниматель с чутким пониманием рынка и способностью находить финансирование. Илья Сегалович — технический гений, который отвечал за разработку и корпоративную культуру. Они дружили с детства, играли в бадминтон и вместе прошли путь от школьной скамьи до миллиардов.☑️ Что сработало: 1. Технология, адаптированная под локальный рынок С самого начала Яндекс делал то, что не могли конкуренты — работал с русским языком. Морфология, падежи, склонения. Когда Altavista и Rambler искали по точному вхождению, Яндекс понимал намерения пользователя. Это преимущество не смог перебить даже Google.

2. Умение ждать и не закрываться В 90-е компания долго балансировала на грани. Патенты никому не нужны, бюджетники не платят, сотрудников всего двое. Но разработку не закрыли. «Зарплата пятерым большую компанию не разоряла», — нашли способ сохранить технологию до лучших времен.

3. Выбор правильного инвестора В 2000 году Волож мог продать бизнес, но искал не хозяина, а партнера. Он продал 36% без права голоса за $5 млн, сохранив контроль и получив средства на рост. Через 11 лет компания выйдет на IPO с оценкой в миллиарды.

4. Система мотивации сотрудников Опционы с первых дней. Десятки сотрудников стали долларовыми миллионерами после IPO. Люди работали не только за зарплату, а за долю в общем результате. Корпоративная культура, заложенная Сегаловичем, поддерживала команду долгие годы.

5. Диверсификация до того, как это стало модно Яндекс не остался только поисковиком. Почта, карты, такси, музыка, еда, банк — каждый новый сервис стал подушкой безопасности. К 2020 году доля поиска в выручке упала до 54%, но бизнес продолжал расти благодаря другим направлениям.

6. Готовность к партнерству с конкурентами Вместо войны с Uber — объединение. Forbes назвал сделку года. Вместо борьбы с Google до последнего — win-win. Волож признавался: «Если не будет Google, никого не заставишь работать». Конкуренция стала двигателем прогресса, а не угрозой.❌ Где система дала сбой: 1. Проблемы с новостным агрегатором Годами Яндекс.Новости формировали выдачу вручную, а не по алгоритмам. Сотрудник, рассказавший об утечке, был уволен на следующий день. В итоге сервис продали конкуренту. Один из флагманских продуктов потерян из-за утраты доверия и давления регулятора.

2. Утечки данных В 2022 году в сеть утекли данные 40 миллионов пользователей Яндекс.Еды с адресами и составом заказов. В 2023 году произошла утечка исходных кодов сервисов. Репутационные потери сложно измерить деньгами.

3. Ошибка с офисом Контракт аренды был номинирован в долларах. Когда рубль обесценился в два раза, платежи съедали 20% прибыли. Попытки выкупить здание за акции не увенчались успехом. Копеечная экономия на валютных рисках обернулась многомиллионными потерями.

👉 Три урока от Яндекса для предпринимателей:

1. Локальная экспертиза важнее глобальных технологий Не стремитесь быть лучшими в мире. Станьте лучшими для своего клиента. Google проиграл не потому, что был слабее, а потому что Яндекс лучше понимал местного пользователя.

2. Диверсификация — подушка безопасности Яндекс не остался только поисковиком. Такси, еда, карты, музыка, банк — когда одно направление проседает, другие вытягивают бизнес. Никогда не зацикливайтесь на единственном продукте.

3. Основатели уходят — система остается Сегаловича нет, Волож ушел. Бизнес продолжает расти. Правильная корпоративная культура и настройка процессов важнее гениальности основателя. О нас | бесплатная консультация | Мы в ВК

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки