«Чужие» задачи в вашей профессии: где новая граница?

Раньше я чётко знала: моя зона — оценка персонала. Компетенции, когнитивные тесты, интервью по STAR. Всё остальное — «не моё»

Но в последний год я заметила странное. Меня всё чаще просят: — помочь пересобрать команду под новую стратегию; — подсказать, какие навыки переобучать, чтобы люди справлялись с AI‑инструментами; — а главное — как правильно дать обратную связь сотруднику после оценки, чтобы не ранить, но и не обесценить результат.

Раньше это было «не моё». Сейчас — моё. Потому что границы профессий стираются.

В вашей профессии тоже так? Вы вдруг осознали, что: — маркетолог теперь отвечает за базовую аналитику данных; — проджект‑менеджер лезет в HR‑процессы, чтобы удержать команду; — дизайнер обсуждает конверсии и бизнес‑метрики; — HR пишет стратегию, а не просто закрывает вакансии.

Где теперь та черта, за которой «это не моя работа»? Мне кажется, её больше нет. Или она так размылась, что держаться за неё — значит отставать.

Я не против расширения ролей. Я за то, чтобы к нему быть готовым. А готовность — это не только желание, но и знание своих сильных сторон. Я не прохожу наш профиль каждую неделю (хорошая диагностика делается раз в год‑два), но у меня есть карта моих компетенций, и я точно знаю, куда мне расти, а где я уже сильна.

Потому что в мире, где границы исчезают, главная компетенция — уметь пересобирать себя.

А у вас в профессии за последние год‑два появились задачи, которые раньше считались «чужими»? Как справляетесь?

«Чужие» задачи в вашей профессии: где новая граница? | Сетка — социальная сеть от hh.ru