Серый кардинал

В небольшом стартапе появляется новый HR BP — Диана.

Запрос от руководителя, Максима, звучит жёстко и однозначно: «Разобраться с командой руководителей. Они саботируют все мои инициативы. Уже несколько месяцев обсуждаем новое направление, а они ничего не делают».

На индивидуальных встречах картина оказывается совсем другой.

Руководители делятся: Максим непоследователен. За последние годы это уже не первая «гениальная» идея, которая так и не была доведена до результата.

Общие встречи проходят напряжённо: команда задаёт вопросы, подсвечивает риски, пытается прояснить план действий.

Максим… сначала соглашается.

Но проходит неделя — и всё по кругу: на новой встрече он снова в конфронтации, обвиняет команду в лени и отсутствии инициативы.

Диана фиксирует странный паттерн: слова и решения руководителя не совпадают, позиция меняется слишком быстро, напряжение в команде растёт.

И главный вопрос в деле остаётся открытым:

кто здесь на самом деле саботирует изменения — команда или сам руководитель?