Звучит красиво, но на деле это самая дорогая ошибка. Делить прибыль хотят все, а вот делить кассовые разрывы и ответственность перед законом - единицы. Моя задача как раз в том, чтобы люди работали на результат за бонусы, а бизнес оставался собственника. Иначе через год у собственника будет не компания, а "колхоз"

В случае дроблеиябизнеса так и происходит есть головное ооо и куча ип))

Классика токсичного менеджмента. Если наниматель пытается "сэкономить" на успехах сотрудников, он в итоге платит дважды - когда от него уходят лучшие спецы. ROI и прозрачные KPI как раз и нужны для того, чтобы не было этого "это другое". Всё должно быть на берегу: принес прибыль - получил свой честный кусок

Вы знаете я давно понял что хороших бизнесменов как и хороших работников не так много особенно проблемные это те кто давно в бизнесе , не имеющие профильного образования

💯 Пытаться навязать «груз владельца» сотруднику бессмысленно. У каждого своя роль и свои задачи. Когда человек готов к большему, он уходит в свободное плавание. Это и есть честная сделка в найме

Согласна, про «мышление собственника» часто вспоминают, когда хотят навесить ответственности, не давая реальных рычагов. «Владение задачей» куда здоровее: когда у человека есть свой понятный участок и прозрачный профит от результата, всё работает само, без лишних мифов и «насилия».

В точку, часто компании хотят «мышление собственника», но при этом забывают выдать «инструменты собственника». Без реального бюджета и права принимать решения это превращается в игру в одни ворота. Ваш ответ про бюджет - лучший детектор реальности для таких руководителей))

В точку. Ответственность без полномочий - это управленческая ошибка и прямой путь к выгоранию

Если на вас вешают задачу, важно сразу уточнять: «Раз я отвечаю за результат, какие ресурсы и право на решения у меня есть?». Нельзя нести ответственность, если у вас «связаны руки».

В жизни то же самое: не позволяйте вешать на себя вину за то, на что вам не дают влиять. Это база психологического выживания.

Согласна, общее поле смыслов - это база. Но секрет в том, чтобы этим полем был результат и партнерство, а не попытка сделать из сотрудника «мини-владельца».

Договориться проще, когда мы признаем: мы в одной лодке, но роли у нас разные. Честный договор - это когда сотрудник дает результат как профи, а компания взамен - реальные полномочия и понятный профит. Без этого любые призывы «думать как я» остаются просто лозунгами, которые никого не объединяют.

Когда мы признаем онтологическую линейку и ошибкии ее измерения все становится на места. По ошибкам должны быть допуска. А первая процедура атс должна быть поставлена на общий принародный монитринг. Читаемый. Юикс там всякий :))) а покам разные деврелы рассказывают что в первой процедуре могут быть баги. Имеют право ошибаться и уронить высокие образы полета своих акционеров на грешный аэродром, так и не взлетев. На первой процедуре не должно быть допусков. Если что смотрите сериал Константинополь, там красочно про тех кто блокирует все “активности по найму”

Поле смыслов - это битва. Это постоянное "социалистическое соревнование" или турнир или чартмузыкальный. Но не статическая картина. Как ее сделать в команде? Да еще чтобы сторминг и норминг свести до нуля? Могёте?

А то! Создание культуры высокой производительности, где норма - это постоянный пересмотр идей.

Чтобы свести конфликт к минимуму, нужно: 1) Создать общее цифровое пространство (например, Miro или Notion), где смыслы фиксируются мгновенно, а не хранятся в головах. 2) Внедрить еженедельный турнир идей, где старые смыслы (аргументы/концепты) публично заменяются на новые, более эффективные. 3) Сделать роли подвижными: смысл генерирует не должность, а тот, кто «принес» лучшую идею на этой неделе. 4. Психологическая безопасность, где критика идеи это не конфликт, а вклад в общую победу.

Конечно, требовать от бездетного «думать как родитель» некорректно. Это запрос на личный опыт, которого у человека может не быть, и он мало что говорит о его профессионально