Чего я жду от сотрудников
У меня сегодня рабочий день начался с того, что несколько раз пришлось столкнуться с ситуациями, когда сотрудники делают не подумав. Чтобы немного от этого отойти, я поймал себя на мысли, что для меня вообще самое важное в людях, с которыми я работаю. В результате этих размышлений у меня и родился этот текст.
Пойми, на небесах только и говорят, что о море. Как оно бесконечно прекрасно… О закате, который они видели… О том, как солнце, погружаясь в волны, стало алым, как кровь. И почувствовали, что море впитало энергию светила в себя... из К/Ф "Достучаться до небес".
Когда погружаешься в тему поиска и найма сотрудников, начинаешь читать про бесконечные списки требований. Хард, софт, скиллы, компетенции. Человек ищет работу, смотрит на это и у него закономерно возникает желание максимально себя «прокачать», закрыть все ожидания работодателя и выглядеть максимально релевантным. Как следствие растет спрос на курсы, мастер-классы и все прочее. Ну и, конечно, появляется тот самый «птичий язык», на который человек постепенно переходит. Чем слово «навык» хуже «скилла»? Да ничем. Разница только в том, что использование такого языка создает ощущение, что человек уже «в теме» и как будто умнее, чем есть на самом деле. Любой неофит стремится быстрее показать, что он уже свой, и сленг тут один из самых простых способов. Что меня в этом больше всего смущает. При такой быстрой «накрутке» навыков под рынок они часто не имеют практической ценности. Любой навык требует времени и повторения, чтобы стать реальным инструментом. А у нас все меняется слишком быстро, и времени на это просто нет. В итоге люди начинают не столько уметь, сколько «казаться». Поэтому для меня есть один базовый навык, который важнее всех остальных. Умение включить голову. Подумать. Уйти от шаблонных действий. Даже в простых рабочих задачах остановиться и задать себе вопрос, что я сейчас делаю, зачем и какой будет результат. С этим, к сожалению, не всегда все хорошо. И дело не в том, что люди глупые. Чаще это нехватка времени, перегруз, отсутствие мотивации или просто привычка работать на автомате. Поэтому если выбирать между человеком, который говорит простыми словами, но думает, и человеком, который уверенно оперирует правильными терминами, но по сути не добавляет смысла, я выбираю первого.
· 07.04
Сергей, читаю ваш очередной пост и снова в точку! Сленг, особенно характерен на большой земле, а в регионах мы между собой коммуницируем проще, при этом понимая друг друга. Но мы оглядываемся на “больших собратов” и комплексуем. Про культуру курсов и получения навыков ‐ вставлю свои 50 копеек: пошел на курсы проф переподготовки по программе менеджмент. Дают очень много информации, но, в основном все это работает в больших структурных компаниях, где каждый отдел занимается отдельным вопросом. Но реальность малого бизнеса отличается от всех этих бизнесс программ, так как, часто, у тебя нет вспомогательных отделов: нет эйчара, нет маркетолога; и ты сам решаешь эти вопросы, вынужденно прокачивая себя во многих аспектах. Изучая просторы сетки, читая диалоги, понимаю, что для подавляющего колличества рекрутеров такие руководители нерелевантны, как написала одна девушка в своём посте— невнятные, незаметные.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 07.04
Совсем малому бизнесу это все и не нужно по большому счету: отделы, выделенные специалисты и так далее. По мере роста возникает пртребность в структуре. А если рассуждать о рынке труда для руковрдителей в малом бизнесе, то он безусловно есть, но тут либо развитие действующего сотрудника, либо попытки привлечь через знакомства от конкурентов. То есть сама потребность никуда не делась, а вот с механизмом внешнего найма сложности. Я как-то сформулировал это таким образом: для руководителя малого (регионального) бизнеса одинаково сложно и с позиции нанимателя и с позиции соискателя. Размещаешь вакансию не получаешь откликов, так как организация малоизвестная, перспектив не дает, бонусов нематериальных тоже, выходишь на рынок труда и тут так же опыт работы в неизвестной организации играет против. Вот такой парадокс люди нужны, но их нет. Работа нужна, но тоже нет. Надо либо выходить через проф., контакты на следующее место работы, либо через снижение роли в организацию другого уровня. И не забваем, что рынок труда не в самом лучшем состояние, тут и экономика не благопрятствует, и технологии его меняют, и кризис компетенций уже накоплен предвдущими годами.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 07.04
Мне нравится одно. Работа в малом бизнесе даёт свободу действий и отличное вознаграждение за результаты. Даёт возможность иметь свое мнение и его отстаивать. Вот именно эта свобода удерживает, думаю, что я и не хочу в большую известную компанию.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён