🧠 Как заставить команду думать, а не просто исполнять?

Менеджеры часто совершают одну и ту же ошибку: они приносят команде «карту маршрута» вместо «фотографии места назначения». В итоге команда идет по проторенной дорожке, даже если она ведет в тупик.

Сергей Рогачев в статье «Концепция продукта как открытка из будущего или как вовлечь специалистов в поиск оптимального пути достижения цели» объясняет, почему для работников умственного труда критически важно видеть образ результата, а не список инструкций.

Ссылка на статью в нашем MAX-канале.

Enterprise Product Management: Telegram | MAX | Сетка.

________________ В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки