Зачем я полез в роль CEO 🤔

После Ялы была развилка: продакт лид или хед продукта в условном Т-Банке, Ленте - или войти в небольшую B2B-компанию с перспективой CEO, когда управляющие партнёры из Ялы заходили в Поинтер.

Выбрал второе. В первую очередь из интереса к самой роли — ты полностью отвечаешь за результат, и это был скорее челлендж и спортивный интерес. Понятно, что потенциальный апсайд с точки зрения денег тоже влиял.

Если опустить транзитный период, когда приходишь в работающий бизнес со своей культурой и его нужно переобуть в модель роста — это отдельная история.

Первая фрустрация: нужно догрузиться в темы, в которых до этого сидел сильно меньше - маркетинг, продажи, операционка, финансы. Мозг неосознанно хочет постоять там, где привычнее (в продукте). И ты тратишь кучу времени на то, в чём и так норм, вместо того где реально нужен фокус.

Это первая ловушка, на которую у меня ушло несколько месяцев. Плюс отдельный вопрос - кого нанять или что поменять, что напрямую влияет на скорость.

Всё ещё в этой трансформации. Буду писать про неё по мере прохождения и рефлексии.