В последнее время всё чаще вижу посты о сокращениях в бэкофисе, падении интереса собственников к HR-функции и мрачных перспективах для коллег по цеху. Разрешите, выскажу и своё мнение

Прежде всего очень не люблю обобщения. Бизнесы разные, и HR — разные. Есть раздутые штатки и HRы, работающие с горой рутины, которую давно пора автоматизировать. В этом смысле — да, нам придётся либо перестроиться и научиться давать новую ценность, либо сменить профессию. Но я по-прежнему убеждена: пока в бизнесе работают люди — бизнесу нужен HR. Возможно, не целый отдел. Но стратегический партнёр, который умеет в people management, готовый работать и руками, и головой, и главное — разгружает собственника от всего, что связано с людьми. В ситуации кризиса таких задач становится только больше, и справляться с ними в одиночку — непозволительная роскошь.

Эти выводы я делаю и по своим наблюдениям и на основе запросов, которые слышу от CEO. И, если уж обобщать , они звучат примерно так: «Заберите у меня все операционные вопросы по людям». И это понятно: в компаниях, где HR выполняет сугубо поддерживающую функцию, собственник тратит до 50% (а иногда и больше, если увлечется) времени на найм, коммуникацию, решение конфликтов, разговоры о зарплате, повышениях, увольнениях, обучении, "придаче ускорения" тем, кто тормозит всю команду, а иногда даже выступает службой скорой психологической помощи для подчиненных. Всё это действительно важно, но к развитию бизнеса относится довольно косвенно.

Поэтому мой вывод: функцию ждёт трансформация, но потребность в people partner не исчезнет даже в эпоху роботов.

Коллеги, что скажете? :)