Казалось бы, приз в руках, можно расслабиться.  Отчасти это правда - можно отпраздновать завершение одного этапа и одновременно начало следующего. Имя этому этапу - адаптация. В роли, в компании или на новом управленческом этаже.

Вам очень повезло, если в компании есть поддержка и программы перехода на новый уровень. Зачастую бизнес меняется и развивается с такой скоростью, что на поддержку руководителей не остается ресурсов, рядовых новичков бы не растерять на испыталке. А иногда отсутствие адаптационных практик для руководителей - сознательный шаг, чтобы проверить человека в стрессовых условиях.

В таких ситуациях за поддержкой можно обращаться ко мне. Бизнесам я помогу построить систему адаптации новых и выросших изнутри лидеров. А руководителям в формате  частной практики помогу: 👉быстро изучить новую среду и неписаные культурные нормы 👉справиться с волнением и не нести с собой старые карьерные травмы и культурные паттерны 👉расставить приоритеты и баланс своих и чужих целей - когда новый человек приходит в команду, сразу приходит цунами ожиданий 👉спроектировать изменения и работу с сопротивлением 👉иногда могу просто побыть нейтральным поддерживающим слушателем

Пишите в личку и в  телеграм: https://t.me/rina_dorozhkina Подробнее обо мне на сайте: https://rinadorozhkina.ru/