Что делать в кризис? Заходить в нужные двери :) Было это в далеком 2008 году. Кризис на дворе, тревожно, непонятно что делать. А я еще и поставил стратегическую цель, снова вырасти в 3 раза, как 4 года подряд. И ключевой инструмент – заход на Олимпиаду в Сочи, потому что мы были самыми сильными в управлении проектами.
Что делать? Нужны выходы на правильных людей, чтобы и кризис пройти, и сделать прорыв. Так я начал наводить мосты, ведь люди в кризис более открыты. Правда, переборщил, и в итоге стал не подрядчиком на Олимпиаде, а директором сразу 3 департаментов. Вот такая сила связей.
И вот снова похожая картина. Что делать? То же самое. Использовать кризис как возможность. В спокойные времена многие недоступны и возможностей меньше. Сейчас все открыты, это прекрасный шанс сделать рывок.
Именно поэтому мы собираем такой сильный состав 17 апреля на Product Focus Club: известные основатели, топ-менеджеры, руководители продуктов – те, кто сейчас открыты к новым возможностям и связаны с созданием продуктов. Уровень спикеров уже все видели на сайте, но уровень участников удивил и меня, сам пойду знакомиться :)
Мы еще и модернизировали форматы нетворкинга, чтобы все лучше познакомились: специальные нетворкинг-активности, тегирование зала по интересам (сразу видно, где все CPO или финтех). И, конечно, классный кофе-брейк, обед и after-party от партнеров.
Жду всех 17 апреля – пора заходить в нужные двери!
· 12.04
Кризис 2008 действительно снижал барьеры доступа — когда рынок падает, иерархии становятся менее жёсткими и ценность "нужного человека рядом" резко растёт. Ключевой инсайт: нетворкинг в кризис работает, потому что у людей появляется время и мотив переосмыслить партнёрства — это окно нужно использовать активно, пока оно открыто.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён