В ИТ это довольно распространённая ситуация. У тебя есть энергия, идеи и желание улучшать процессы/ландшафт, а руководитель смотрит на всё с отсутствием какого-либо интереса.

Такой руководитель обычно не генерирует идеи сам. Он просто передаёт поручения сверху вниз и следит (не всегда :-)), чтобы они выполнялись. Управлять ожиданиями вышестоящего руководства и предлагать улучшения - это не его история. Мотивация такого руководителя сидеть и чтобы его не беспокоили.

Что можно сделать в такой ситуации? Вот несколько подходов, которые я применяю на практике:

1. Найти единомышленников внутри компании, даже если их немного, они обычно есть. Можно делать полезные вещи вместе с ними, а согласования при необходимости проходить самостоятельно, без участия руководителя. 2. Иногда помогает обратиться к другим подразделениям, которым может быть интересно твоё предложение. Например, ИБ часто умеет продвигать инициативы на более высоком уровне и получать зеленый свет. 3. Обратиться к руководителю более высокого уровня. Если вы уверены, что вышестоящий руководитель готов спокойно выслушать и как минимум рассмотреть, можно аккуратно эскалировать вопрос, например напросившись на 1to1. 4. Если ничего из перечисленного не помогает, стоит подумать о переходе в другое подразделение или о смене компании.

Сталкивались ли вы с похожей ситуацией? Как выходили из неё? Буду рад услышать ваши истории.