Рынок на старте хорошо понимать, проверить действительно ли стартап предлагает подходящее для рынка решение в эти полгода и готов ли рынок за него платить. С командой быть максимально честным и прозрачно вести работу, договариваться максимально со всеми, с уважением.

Верить в свое детище, опираться только на верных, хороших людей, доверять им и честно закрепить полноценное партнерство, быть примером работоспособности и ответственности... И это рецепт не на полгода...

Взять в топ команду лидеров

Критически важно Ваше внутреннее состояние и отношение к Делу. Мне в свое время один тренер сказал "этим нужно жить". Лучший и достаточный совет. Если я хочу вырастить свой бизнес как ребенка, если идея меня окрыляет - остальное сложится само. Иначе энергии не хватит, затратно обычно очень в этот период.

Добрый день! Необходим специалист ,или наставник! Опыт ошибок трудных ! Иначе ,вникать и ,вникать!

Проясните зоны ответственности) Если каждый член команды понимает долю своего влияния на результат и кто отвечает за результат полностью, вопрос лидерства не возникает как правило. Но мне непонятна ваша интерпретация этого слова) если лидер=руководитель, то мой совет применим Если важно признание (а в бизесе это для мнооих важно и это нормально), приведите стартап к результату.

1) Платить стабильно зарплату. 3) Усилить обслуживание действующих клиентов. 3) Перестать называть себя Стартапом.

На самом деле это достигается опытным путем. Главное - отметить для себя в какой момент всё стало выходить из-под контроля и что к этому привело. Именно этот момент даст опыт. А чтоб не было так больно после своего фиаско, надо постараться продать бизнес опытному руководителю либо на часть своей доли поставить немного руководителя.

Это будет болью для команды. Заходить с пинка "лидерства" без опыта за плечами так себе идея

Заниматься тем, что уже хорошо получается. Отдать лидерство тем, кто в этой ситуации фактический, неформальный лидер. В общем быть собой, не натягивать на себя маски, освоить ситуационную передачу лидерства в компании.

Не строить иллюзий, не давать слабину и не вестись на поводу у эмоций:)

1. Понимать, что сейчас не будет стабильно 2. Держать в поле фокуса внимания все процессы проекта - финансы, маркетинг, люди, продукт 3. Чувствовать людей, подсвечивать все успехи (зеленый маркер), вместе из позиции "мы справимся" решать сложные задачи 4. Верить в свой проект и заражать этой верой всех вокруг, у него нет права на слабость, проявления эго, трусость, введение двойных стандартов, двуличие - любое подобное проявление моментально считается людьми и запустит механизм развала проекта.

Без опыта никуда.

Алмаз это уголь Который хорошо справился с давлением 😉

Странный вопрос немного. Это же стартап 🤷🏻‍♂️