Про контент‑план: как не исписаться за год и откуда брать идеи

Привет, друзья! #НовостиHRшколы . 👉Сегодня — немного «закулисья» нашей школы. Ровно год и четыре месяца назад мы запустили этот Telegram‑канал и вообще проект школы. И начали бодро: шесть публикаций в неделю — по три экспертных и три «лёгких» условно развлекательных поста. .

😱«Доброжелатели» предрекали, что быстро испишемся и исчерпаем темы. Но за всё это время мы пропустили всего 2–3 поста — и то из‑за отпусков или крайних форс‑мажоров.

❗️❗️Если вы тоже ведёте блог и иногда ловите кризис жанра, держите наши лайфхаки по формированию контент‑плана — плюс анонсы постов на эту и следующую неделю! 🔠🔠 Лайфхаки по наполнению канала 📌Чёткая структура постов от недели к неделе: 👉У нас закреплены дни под рубрики: суббота – мемный день, пятница – конкурсы либо приколы из резюме, четверг – байки из HR-склепа. С понедельника по среду – экспертные публикации . 📌Рубрикатор и ключевые темы канала (закреплено в номинации и уникальных хештегах) 🔠раз в месяц — обзоры рынка труда; 🔠HR‑бизнес‑процессы — по годовому циклу и с понедельника по среду; 🔠новости ТК РФ – по мере появления и тоже в экспертных постах первой половины недели; немного рекламы (куда без неё). . 📌Собственная практика и клиентские запросы, как источники вдохновения и тем: 👉Запросы от клиентов часто формируют микротренды — вот вам готовая тема для поста или даже серии! .

📌Глобальные тренды в бизнесе и HR.👉 Полезно следить за коллегами, но не копировать посты, а переосмысливать их через призму собственного опыта и практики. .

📌Сериальный подход: 👉Тема раскрывается не в одном посте, а в серии связанных. Рассматриваем теорию, практику, кейсы и даже забавные истории. И этот подход рулит потому, что: 🔠 это тренд, сериалы любят все 🔠 способ достаточно легко наполнить контент на 1-2 недели . ____

🌍 Кризис и контент: как связалось одно с другим

👉Всю прошлую неделю, да и весь март, я наблюдаю явное усиление кризиса в бизнесе — не только в своём. Падает объём заказов, клиенты экономят, ужимают потребности до базовых. . 🙊Мой стандартный цикл эмоций в такой ситуации: отчаяние → депрессия → агрессия → торг → принятие. Обычно прохожу его быстро, но сейчас подзастряла… И начала думать: как бизнесу выжить в кризис? . Стала гуглить, вспоминать собственный опыт, анализировать, что стоит повторить, а от чего отказаться. И тут вспомнила про ❗️❗️корпоративную амбидекстрию — как концепцию гибкости компании, способность быстро адаптироваться к изменениям. .

Покрутила эту мысль и решила: если идея пришла в голову, её нужно превратить в контент‑план!

📌 Анонс: ближайшие две недели — о выживании в кризис Будем говорить о путях выхода и выживания через:

🔠теоретические блоки;

🔠опыт реальных бизнесов;

🔠личные и клиентские кейсы.

❗️Старт уже завтра — начнём с корпоративной амбидекстрии как способа пройти мимо кризиса с минимальными потерями. Разберём: 🔠что это такое простыми словами;

🔠как внедрить гибкость в процессы компании в целом и в HR-процессы отдельно, кто такой HR-амбидекстр и как им стать/быть;

🔠какие инструменты реально работают;

🔠примеры компаний, которые адаптировались и выросли даже в сложные времена.

🔠🔠 А у вас бывают периоды, когда сложно найти идеи для контента? Делитесь в комментариях — может, вместе придумаем новые источники вдохновения!

И если лайфхаки по контент‑плану оказались полезными, ставьте 🔥

#КонтентПлан #HR #БизнесВКризис #КорпоративнаяАмбидекстрия #ЛайфхакиДляБлогеров